погіршення фінансового стану підприємства, має принципове значення. Залежно від цього здійснюється вибір управлінських рішень, спрямованих на оптимізацію фінансового стану організації.
Недостатній обсяг отримуваного прибутку. Потенційна можливість підприємства зберігати (досягати) прийнятне фінансовий стан визначається обсягом одержуваної прибутку. Основні складові, від яких залежить обсяг прибутку підприємства, - це ціни та обсяги реалізації продукції, рівень виробничих витрат і доходи від інших видів діяльності.
Аналіз доходів і витрат від основної та інших видів діяльності проводиться з використанням звіту про фінансові результати, показників прибутковості, величини накопиченого капіталу. Для оцінки рівня змінних і постійних витрат, а також співвідношення цін на споживані ресурси і реалізовану продукцію проводиться маржинальний аналіз.
Оцінка обсягів реалізації здійснюється в першу чергу. При зниженні обсягів реалізації необхідно з'ясувати причину ситуації, що склалася. Однак нерідко на підприємствах спостерігається інша причина - недостатні зусилля з просування своєї продукції. Якщо ринкова ситуація така, що попит на продукцію підприємства обмежений і розширення ринку збуту найближчим часом не прогнозується, можна говорити про необхідність випуску нових видів продукції. Випуск нового виду продукції, що користується попитом на ринку, дозволить збільшити обсяги реалізації, але потребують коштів на придбання нового обладнання (в цьому випадку необхідно визначити обсяг капітальних витрат, який не призведе до погіршення стану компанії).
Можливо, що просування продукції організовано на належному рівні і підприємство посіло максимально можливу частку ринку, але прибуток все одно невисока. Причиною даної ситуації можуть бути високі витрати. Однією з можливих причин високих витрат - високі ціни на сировину, матеріали, комплектуючі, послуги, що встановлюються постачальниками. У цьому випадку варіант зниження витрат - пошук постачальників, що встановлюють більш низькі ціни.
Причиною виникнення високих витрат можуть бути не тільки постачальники, але і саме підприємство. Зокрема, високі витрати на освітлення, опалення, споживання води можуть виникати з причин відсутності контролю за витрачанням ресурсів. Це особливо характерно для великих підприємств, таких як ВАТ «Байкалфарм».
У деяких випадках зниження витрат вимагає більш радикальних заходів - скорочення виробничих фондів підприємства або, як іноді кажуть, скорочення масштабів компанії. До таких заходів нерідко доводиться вдаватися підприємствам, які були створені досить давно і розраховані на обсяги виробництва, в десятки разів більші, ніж обсяги, вироблювані в даний час.
Прибуток, зароблена підприємством, залишається в його розпорядженні не в повному обсязі. Частина заробленого прибутку може піти на погашення штрафів, пені за прострочені заборгованості або зриви контрактів, частина - на витрати невиробничого характеру. Скорочення невиробничих витрат з прибутку також може стати шляхом оптимізації прибутку, і, отже, фінансового стану компанії.
Нераціональне управління результатами діяльності. Можна виділити три основні складові, які відносяться до галузі управління результатами діяльності організації - це управління оборотними коштами (оборотним капіталом), управління інвестиційною політикою і управління структурою джерел фінансування.
Для багатьох діючих підприємств причина фінансових труднощів полягає саме в нераціональному управлінні оборотними коштами, тобто склалися на підприємстві підходи в частині управління оборотними засобами не є адекватними зміненим економічним умовам.
У поняття «управління оборотними коштами» об'єднані такі процеси, як матеріально-технічне постачання, збут, встановлення і контроль умов взаєморозрахунків підприємства з покупцями і постачальниками.
Для характеристики сформованих на підприємстві принципів управління оборотним капіталом використовуються результати аналізу структури балансу, показників оборотності поточних активів і пасивів, а також дані звіту про рух грошових коштів. Зокрема, не цілком раціональна організація матеріального постачання - закупівлі зайвих запасів «надовго вперед». Для обгрунтування створення запасів на довгий термін призводять, як правило, два аргументи. Перший - спрощення роботи матеріального постачання: зниження навантаження в частині оперативного пошуку найбільш дешевих матеріалів і забезпечення постачання в строк. Другий - можливість придбання матеріалів за нижчими цінами за рахунок придбання великих обсягів. У будь-якому випадку необхідно пам'ятати, що це знерухомлює, виводить з обороту гроші компанії. Закупівлі на довгий термін вперед обгрунтовані для матеріалів, з придбанням або поставкою яких мож...
