ня капіталізованого прибутку в обіговій капітал; Зменшення Ризиків ДІЯЛЬНОСТІ внаслідок формирование та поповнення резервного фонду, фонду резерву виплат дівідендів, других ФОНДІВ спеціального призначення [5].
Стратегічнімі Завдання управління підприємств, з урахуванням якіх необходимо Виконувати Розподіл прибутку, є: забезпечення ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ ключовими напрямків ДІЯЛЬНОСТІ; забезпечення Додатковий розвитку и Отримання максімальної вартості підприємства; забезпечення стабільної прібуткової ДІЯЛЬНОСТІ; создания НОВИХ и розвиток існуючіх напрямків ДІЯЛЬНОСТІ для забезпечення Подальшого розвитку; виконан реальних можливо і концентрації потужностей, з метою создания потенціалу розвитку; розвиток підприємства путем ефективного использование Капіталу; создания реальних гарантій для Подальшого розвитку; создания стійкого потенціалу розвитку в різніх сценаріях змін [6].
Управление розподілом та використанн прибутку підприємства доцільно Здійснювати поетапна:
. Перший етап - формирование інформаційної бази для АНАЛІЗУ ефектівності использование підприємства.
. Другий етап - ретроспективний аналіз использование прибутку підприємства.
. Третій етап - дослідження внутренних та ЗОВНІШНІХ чінніків, что вплівають на ефективність использование прибутку підприємства.
. Четвертий етап - це визначення направлений розподілу прибутку у поточному період з врахування стратегічніх та тактичних цілей підприємства.
. П'ятий етап - розроблення системи управлінськіх РІШЕНЬ по ЗАБЕЗПЕЧЕННЯМ полного та ефективного использование розподіленого прибутку.
. Шостий етап - забезпечення контролю за виконання управлінськіх РІШЕНЬ относительно розподілу та использование прибутку підприємства.
. Сьомий етап - корегування ОКРЕМЕ управлінськіх РІШЕНЬ относительно розподілу та использование прибутку за результати здійсненного контролю та з врахування стратегії розвитку підприємства.
Таким чином, основними шляхами покращення цільової Структури использование прибутку підприємства є:
а) визначення пріорітетного напрямку использование прибутку - капіталізації коштів, что спричинилися до Подальшого розвитку підприємства та покращення ФІНАНСОВИХ результатів від діяльності підприємства;
б) оптимізація розміру коштів, спрямованостей на фонд споживання, зокрема Копійчаної коштів, спрямованостей на матеріальне заохочення працівніків, что спріятіме підвіщенню продуктивності праці І як наслідок розміру прибутку у майбутніх періодах, а такоже СОЦІАЛЬНОГО розвитку підприємства;
в) розрахунок оптимального розміру резервного фонду та скерування коштів на забезпечення его Збільшення;
г) оптимізація коштів, что спрямовуються в Інші Цільові фонди та з іншою метою;
д) забезпечення умів діяльності підприємства за якіх прибуток, Який підлягає розподілу підприємства НЕ буде використовуват для СПЛАТ підпріємством штрафних санкцій;
е) складання детального плану использование та розподілу прибутку підприємства з визначеними датами та конкретна КОШТОРИС;
є) проведення чіткого контролю за виконання поставлених Завдання у плане использование та розподілу прибутку;
ж) проведення економічної роботи относительно АНАЛІЗУ динаміки та чінніків отриманий прібутків у базовому періоді, Виявлення резервів, что спріятімуть максімізації прибутку, а такоже планування формирование, розподілу та использование прибутку на следующие періоді.
Отже повнотіла та своєчасність відтворення системи Завдання ефективного использование прибутку є необхідною умів забезпечення керованого ефективного розподілу прибутку підприємства, а встановлення оптимальних обмежень за рівнем его споживання та капіталізації в процессе розвитку стратегічніх ресурсов чі їхніх ОКРЕМЕ компонентів забезпечен! застосування новой парадигми розвитку підприємств у сфері товарного обігу.
Щодо ПАТ ВО Конті" , то для вдосконалення управління розподілом та використанн прибутку підприємства, слід чітко дотримуватись семи Вищенаведеним етапів, візначаті пріорітетні напрямки использование прибутку, оптимізувати розміри коштів, Які спрямовуються до ФОНДІВ спеціального призначення, складаті детальний план использование та розподілу прибутку з конкретним КОШТОРИС, контролюваті поставлені Завдання у плане использование та розподілу прибутку, аналізуваті розмір отриманий прибутку у базовому періоді та віявляті резерві для его максімізації, такоже планування формирование та розподілу прибутку підприємства на следующие періоді.
3.3 Стратегія управління прибутком підприєм...
