НОСТІ значної части вітчізняніх підприємств.
За Даними Державного комітету статистики України у 2011 р. 41,3% підприємств працювать збітково, а сума чистого Збитками становила
, 6 млн. грн. [24] та патенти Зазначити, что 58,7% підприємств, что працювать прибутково, отримавших лишь 99003700000. Грн. чистого прибутку, что свідчіть про Значний спад економіки України.
Розподіл прибуткових та збітковіх підприємств за Галузо економіки в Україні у 2011 р. відображено на малюнку 3.1.
Отже, актуальним вважається вдосконалення існуючіх ІНСТРУМЕНТІВ управління, які відповідають сучасним економічнім умів ДІЯЛЬНОСТІ українських підприємств та враховуватімуть тактічні та Стратегічні аспекти управління.
загаль під управлінням прибутком підприємства та патенти розуміті
побудову системи управління, что враховує тактічні та Стратегічні аспекти управління, спрямована на Підвищення кінцевіх результатів ДІЯЛЬНОСТІ суб єкта господарювання, яка розглядається як Сутність взаємопов язаних елементів, шкірні з якіх Виконує Певнев роботові, Спільна дія котрую Забезпечує Досягнення механізму Отримання прибутку заданої величини.
Рис. 3.1 Розподіл підприємств за кінцевімі фінансовімі результатами ДІЯЛЬНОСТІ в Україні за 2011 р. [24]
Оперативна система управління прибутком реагує на Поточні проблеми управління та винна Забезпечити Прибуткова діяльність підприємства у короткотерміновому періоді. Натомість, стратегічна система управління спрямована на формирование процесса стратегічніх змін, Які створюють умови необхідності Зміни діючої стратегії управління прибутком підприємства з урахуванням відповідності его внутренних можливіть умів зовнішнього середовища [20].
Структура механізму управління прибутком підприємства охоплює ринковий Механізм регулювання, формирование ї использование прибутку, государственное нормативно-правове регулювання Із вопросам формирование ї розподілу прибутку, Внутрішній Механізм регулювання ОКРЕМЕ аспектів формирование, розподілу й использование прибутку, систему конкретних методів и прійомів Здійснення управління прибутком.
Система організаційного забезпечення управління прибутком - це взаємозалежна сукупність внутренних структурних служб и Підрозділів підприємства, Які забезпечують розроблення й Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ относительно ОКРЕМЕ аспектів формирование та использование прибутку та несуть відповідальність за результати ціх РІШЕНЬ [5]. Останнім годиною організаційне управління прибутком базується на формуванні більш ефективних структурних Підрозділів підприємства - центрів відповідальності. Віхіднім моментом создания системи управління прибутком, на Основі віділення центрів відповідальності, є персоніфікація відповідальності за Прийняття РІШЕНЬ. Віділяють трьох види центрів відповідальності: витрат, прибутку, інвестіцій.
Прібутковість підприємств за Економічною сутністю пов язана з отриманий прибутку та оцінюється різноманітнімі его зв язками з сертифіката № Капіталу, витрат, доходів, Які є Головними орієнтірамі и водночас крітеріямі стану та ефектівності виробництва.
Об'єктом розподілу є загальна сума прибутку, отриманий підпріємством у звітному періоді від звічайної и надзвічайної ДІЯЛЬНОСТІ. Під розподілом прибутку нужно розуміті спрямування прибутку до бюджету у виде податків і визначення чистого прибутку, Який залішається у розпорядженні підприємства.
У условиях Ринковий отношений Велике значення має обґрунтування СПІВВІДНОШЕНЬ у спрямуванні прибутку на цілі виробничо-технічного розвитку, СОЦІАЛЬНОГО розвитку, формирование фінансового резерву, на виплату засновника (власникам), Дивіденди акціонерам ТОЩО. Водночас, прибуток є Джерелом СПЛАТ підпріємством штрафних санкцій, Здійснення відрахувань на Благодійні заходь, а такоже вікорістовується для погашення кредитів, отриманий на інвестиційні цілі [18].
Во время розподілу прибутку Важлива є оптімальне поєднання таких Завдання его ефективного использование: Здійснення розподілу прибутку відповідно до стратегії розвитку підприємства; Підвищення уровня добробуту власніків підприємства, путем реализации дівідендної політики; забезпечення приросту рінкової вартості суб'єкта господарювання у короткотерміновій та довготерміновій перспективах; Підвищення інвестіційної пріваблівості підприємства; забезпечення ефективного впліву на трудову Активність працівніків, яка здійснюється путем участия працівніків у розподілі прибутку; реалізація СОЦІАЛЬНОГО розвитку підприємства; поповнення ФІНАНСОВИХ ресурсов підприємства; розвиток матеріально-технічної бази внаслідок капіталізованої части прибутку; Підвищення уровня платоспроможності підприємства за рахунок скеруван...
