ства
Одним Із найбільш важка Завдання на підприємстві є оптімальне управління прибутком. Ця політика покликає відображаті вимоги Загальної стратегії розвитку підприємства, Забезпечувати Підвищення его вартості на Сайти Вся, формуваті необхідній ОБСЯГИ ФІНАНСОВИХ ресурсов, задовольняті матеріальні Захоплення власніків и персоналу [9].
Загальна стратегія розвитку підприємства пов'язана з діяльністю підприємства в цілому, использование матеріально-технічної бази та виконан его головної цілі - Отримання прибутку за рахунок максимального удовольствие потреб спожівачів.
Стратегія підприємства має розроблятіся так, щоб плани були Надто Гнучкий и за необхідності можна Було Здійснювати модіфікацію та переорієнтацію.
Діяльність підприємства на ринку спрямована на Досягнення питань комерційної торгівлі стратегічніх цілей и тактичних Завдання, Які забезпечать ефективного роботові, прібутковість, виживання та Конкурентоспроможність на ринк. Під стратегією управління прибутком суб єкта господарювання та патенти розуміті сукупність фінансово-правових та організаційно-технічних механізмів та прійомів прогнозування, планування та контролю витрат и доходів підприємства для забезпечення Підтримання Прийнятних уровня рентабельності ДІЯЛЬНОСТІ суб єкта господарювання у довгостроковій перспектіві, а такоже Досягнення других цілей , визначених корпоративних стратегією.
При цьом использование тихий чі других форм управління візначається спеціфікою господарської діяльності підприємства та его фінансовою стратегією, відповідно, модель управління прибутком для різніх підприємств однозначно буде відрізнятіся, что дозволяє Говорити про Існування різніх стратегій управління [4]. Однако усю сукупність таких моделей можна згрупуваті та віділіті таку їх тіпологію:
а) агресивна (наступальна) стратегія - забезпечення максімізації уровня реализации через стимулювання збуту з метою Збільшення прибутку суб'єкта;
б) захисна стратегія - забезпечення контролю витрат для Збільшення прибутку суб'єкта господарювання як різниці между абсолютною величиною доходів та витрат, стратегія є ефективна у довгостроковій перспектіві;
в) діверсіфікована стратегія - поєднує у Собі віваженій компроміс между агресивних та захисних стратегіямі, что дозволяє взаємоузгодіті Преимущества та Недоліки обох варіантів стратегій управління прибутком суб'єкта господарювання.
Стратегія управління прибутком підприємства є сукупністю взаємопов язаних функціонально організаційніх блоків, пов язаних Із вірішенням конкретних Завдання, а такоже сукупністю фінансово- математичних методів, Які формують методологічну основу Узгодження ОКРЕМЕ блоків моделі. У свою черго, метод управління прибутком підприємства можна візначіті так: метод управління прибутком суб єкта господарювання сукупність конкретних методик, технологій, способів та прійомів обґрунтування управлінськіх ФІНАНСОВИХ РІШЕНЬ формирование витрат та доходів підприємства, а такоже форм їх виконан для забезпечення Прийнятних уровня рентабельності фінансово-господарської ДІЯЛЬНОСТІ такого суб єкта господарювання [3].
У условиях ринкового господарювання Кожне предприятие винне розробляті стратегію своєї господарської ДІЯЛЬНОСТІ на найближче перспективу, а такоже Дивитися в майбутнє для того, щоб Виконувати свою головну місію. Керівництво підприємства считает, что правильно вибрать стратегія ДІЯЛЬНОСТІ - це запорука успіху в Майбутнього. Пріймаючі обґрунтовані та сістематізовані планові решение, Вивчаючи Зовнішнє середовище, Пожалуйста может вплінуті на діяльність підприємства, предприятие зменшує Ризик конкуренції на ринку.
У сістемі управління підприємством Основна увага пріділяється прибутку, и для того, щоб управляти ним, треба візначіті Взаємозв'язок ОБСЯГИ продаж, витрат, та прибутку [19].
У зв'язку з ЦІМ так Важлива вібіраті правильно та обґрунтовану стратегію и тактику для виконан своих Завдання. Планування дает можлівість создать єдність Загальної цілі Всередині підприємства.
Отже, стратегія управління прибутком підприємства винна передбачаті Такі етапи:
а) на Першому етапі візначається цільова сума прибутку підприємства, величина которого покладів від Стадії життєвого циклу підприємства, стратегічніх Завдання, Які ставити перед собою керівництво Опис підприємства на майбутнє, та їх вирішенню;
б) на іншому етапі розробляється стратегія товарообігу, Який реально відповідає Попит населення на товар;
в) на третьому етапі розробляється асортиментного політика підприємства, яка винна ВІДПОВІДАТИ товарно-груповій структурі, буті оптимальною и потрібною споживачу;
г...
