видача матеріалів зі складу на РО «Белагросервіс» виконується на одному суміщеному ділянці. Щоб уникнути змішування потоків вступників та відпускаються матеріалів, на даному складі передбачається переміщення матеріалів в часі. Тобто, вранці, на початку робочого дня здійснюється відпуск матеріалів зі складу, а в разі надходження матеріалів, вони приймаються і розміщуються на зберігання в другій половині робочого дня.
В якості висновку по цьому розділу роботи, необхідно відзначити, що на складі запасних частин до сільгоспмашин підприємства існує безліч «вузьких місць», безліч упущень у процесі здійснення основних складських операцій. По-перше, це розміщення матеріалів на зберігання на вільні місця, тобто матеріали (група матеріалів) не мають чітко визначеного місця зберігання.
У результаті одні й ті ж матеріали виявляються розміщеними в декількох місцях. Також недоліком є ??дуже довгострокова отборка матеріалів з місць зберігання у відповідності із замовленням, оскільки на даному складі відсутня адресна система зберігання матеріалів.
2.3 Виявлення недоліків в організації матеріально-технічного постачання та управління запасами в РО «Белагросервіс»
При організації матеріально-технічного постачання на РО «Белагросервіс» виявлено низку недоліків.
) Закупівля здійснюється не на підставі ринкових механізмів, а виходячи з державних інтересів, що регламентується документацією. Тобто закуповувати у комерційних і посередницьких торговельних структур заборонено. Однак при наявності невеликих партій ТМЦ вигідніше купити у торгового підприємства, тому витрати транспортної доставки із заводу-виготовлювача знаходиться у віддаленому місці виявляться вищими різниці в ціні закупленого товару між торговим посередником і заводом-виробником. До того ж ціна у торгових організацій може виявитися менше в силу особливих її домовленостей з заводом-виробником (дистриб'ютор, дилер) або при наявності нереалізованих раніше залишків ТМЦ, на які ціни у заводу-виробника підвищилися.
) У РО «Белагросервіс» відсутня координація доставки ТМЦ, що створює такі ситуації, при яких можлива доставка на великовантажної машині невеликої партії товару від точки А, до точки Б.
) Закупівля ТМЦ проводиться фахівцями на основі заявок підприємств АПК, складських запасів і власного досвіду. Що створює передумови для закупівлі більшої партії товару прозапас, ніж це необхідно для реалізації. Ця ситуація створює надлишки на складах підприємства, які у випадках нереалізованої продукції заморожують оборотні кошти. Потім надлишки переходять у розряд неліквідів (товари, на які відсутній ринковий попит). Сума неліквідів станом на 1 січня 2014 року склала близько 3 млрд. Білоруських рублів.
) Досить складний і неповороткий механізм постачання з наявністю великої кількості документів на різних рівнях погоджень, що тягне за собою великі витрати часу. При наявності грошей деякі підприємства АПК можуть не чекати закупівлі РО «Белагросервіс» ТМЦ під господарство, а зможуть закупити ТМЦ у інших комерційних структур. Так як багатьом підприємствам АПК внутрішній регламент не забороняє закупівлі в посередницьких торговельних організацій при наявності підприємства-виробника.
Як ми бачимо з глави 2, як такої спеціалізованої системи управління запасами товарами на РО «Белагросервіс» не існує. Через систему 1 С: Підприємство відстежується поточний запас і визначається обсяг закупівлі на основі правил внутрішнього регламенту підприємства, договорів і досвіду начальників відділу і фахівців.
3. Напрямки вдосконалення управління запасами підприємства РО «Белагросервіс»
. 1 Оптимізація розміру замовлення при штабельному розміщенні запасів у РО «Белагросервіс» та розрахунок економічного ефекту
Так як зовнішні фактори управління запасами у вигляді, обов'язкової вибірки товарів за договорами, законодавчим актам і розпорядженням вищого менеджменту змінити неможливо, то розглянемо варіанти поліпшення управління запасами товарів, які знаходяться в компетенції фахівців і робляться на їх досвід і інтуїтивне рішення. Рекомендовано фахівцям при закупівлях певних позицій товарів користатися науковим підходом описаним в теоретичній частині. Це дозволить уникнути неліквідів, з якими у РО «Белагросервіс» великі проблеми, а так само знизить заморожування оборотних коштів.
Розрахунок оптимального розміру замовлення сталі листової розглянемо на прикладі наступної виробничої ситуації.
АГРОСЕРВІСНА організація структури РО «Белагросервіс» планує виробництво робочих органів сільськогосподарських машин. При цьому відомо, що відповідно до технології виготовлення використовуватиметься листова сталь...
