іс» проводить тендер серед іноземних постачальників.
Постачання ТМЦ для власних потреб проводиться декілька за іншою схемою, ніж постачання для потреб підприємств АПК. Завідувач господарством складає необхідну заявку, виходячи з потреб організації. Надається документи (договір, рахунок-фактуру) від трьох постачальників начальнику МТО на узгодження та оплату в бухгалтерії. Але важлива відмінна риса полягає в тому, що дозволено купувати МТЦ для власних потреб у будь-якого постачальника, який надав найбільш підходящі умови.
Для оцінки різноманіття реалізованої товарної продукції аналізованої організації, нижче представлена ??таблиця 2.4, в якій більш наочно, в динаміці, відображені весь склад та обсяги реалізації товарної продукції зі складу РО «Белагросервіс».
Таблиця 2.4 - Структура товарної продукції РО «Белагросервіс»
Товарні группи2011 г.2012 г.2013 г.2013 р у відсотках до 2011 г.млн. руб.уд. весмлн. руб.уд. весмлн. руб.уд. весТехника1974,59,51906,18,31934,67,298,0ТОП5071,324,46062,226,47174,3226,7141,5Запасные частини до с/г технике2993,114,43742,916,37389,527,5246,9Нефтепродукты6274,830,27026,730,64299,216,068,5Автомобильные запчастини та шины2099,310,11630,57,12767,610,3131,8Стройматериалы1995,39,62158,69,42660,29,9133,3Хозтовары374,21,8436,31,9645,02,4172,4Всего20782,5100,019220,4100,026870,4100,0129,3 Примітка - Джерело: власна розробка
З таблиці 2.4 випливає, що в розглянутій динаміці в аналізованому підприємстві відзначається стійка тенденція зростання вартості товарної продукції. При цьому найбільше зростання обсягів реалізації відзначається по запасним частинах до сельхозтеніке й технічному обмінному пункту - з 2011 р по 2013 р вартість товарної продукції зросла на 4396400000. Руб. і 2103,0 млн. руб. відповідно.
Розглядаючи питома вага окремих видів продукції в загальному обсязі реалізації за 2013 видно, що домінуюче становище в ньому займають запасні частини до сільськогосподарської техніки і технічний обмінний пункт - відповідно 27,5% і 26,7%.
У ході аналізу за всіма процесами, що відбуваються на складі, було виявлено те, що практично всі позиції збережених тут матеріалів мають різні розмірні характеристики, різні габарити, а, отже, і різні обсяги.
Загальна кількість прийнятих на зберігання матеріалів склало в 2011 р - 413 705 одиниць, в 2012 р - 486 425 одиниць, в 2013 р - 534 850 одиниць. В абсолютному значенні вхідні потоки МЦ на малому складі за аналізований період зросли на +121145 одиниць, а темп зростання прийнятих на зберігання одиниць МЦ за аналізований період склав 129,28%, що свідчить про те, що майже на третину збільшилося надходження матеріалів на даному складі в 2013 в порівнянні з 2011 р.
Проводячи аналіз вихідних потоків, можна відзначити, що загальна кількість відпущених МЦ в 2011 р склало 373749 одиниць, в 2012 р - 425 787 одиниць, в 2013 р - 463 301 одиниці. Абсолютний приріст вихідних потоків МЦ в штучному еквіваленті на складі запасних частин до с/х машин за аналізований період склав 89552 одиниці, а темп їх зростання склав 123,96%.
За отриманими значеннями відстежується тенденція, при якій в аналізованої динаміці 2011-2013 рр. кількість прийнятих на зберігання одиниць МЦ (вхідний потік) зростає великими темпами порівняно з відпущеними одиницями (вихідний потік). Це свідчить про те, що у підприємства з кожним роком аналізованого періоду відбувається накопичення, збільшення запасів товарної продукції.
Таким чином, проаналізувавши потоки МЦ на малому складі можна констатувати негативні характеристики в роботі даного складу. По-перше, це значне випередження темпів надійшли на зберігання матеріалів у порівнянні з відпускаються зі складу, що веде до фактичного нераціонального використання наявних грошових коштів, в наслідок того, що наявні у підприємства грошові кошти йдуть не на розвиток бізнесу, не на розширення і модернізацію виробництва, а на те, що гроші з року в рік «накопичуються» і «порошаться» на стелажах складу. По-друге, аналіз даного розділу роботи показав фактичні недостачі матеріалів, сировини, комплектуючих за минулий 2013 р тобто збитки підприємства в результаті відбулися крадіжок, розкрадань, які стали наслідком безграмотної і нераціональної організації роботи самого складу, організації праці його працівників, невикористання сучасних технологій тощо.
Технологічний процес на малому складі фірми являє собою наступну послідовність операцій:
1) приймання матеріалів за кількістю;
2) розміщення матеріалів на зберігання;
) отборка матеріалів з місць зберігання у відповідності із замовленням;
) видача відібраних матеріалів замовнику.
Прийом та...
