Покрівельні бригади виконають роботи на 11 об'єктах на рік, на 1-у покрівельну бригаду припадає 3 об'єкта на рік. Бригади з будівництва водоводів виконає роботи на 18 об'єктах на рік. На 1-у бригаду припадає 4,5 об'єктів на рік. Припустимо, що 1-а бригада здійснює високоякісні роботи з будівництва водоводів буде здійснювати роботи на 5 об'єктах на рік. Бригади з сантехнічних робіт здійснять роботи на 10 об'єктах на рік. На 1-у бригаду припадає 2,5 об'єктів на рік. Припустимо, що 1-а бригада здійснює високоякісні роботи по будівництву сільських доріг буде здійснювати роботи на 3 об'єктах на рік. Простежимо зміна виручки від реалізації робіт, також включаючи два попередні заходи в таблиці 10. З таблиці 10 видно, що із здійсненням високоякісних робіт виручка зросте на 500 тис. Руб. (16705 - 16205), або на 3,1% і складе 16705 тис. Руб. Зростання цін на високоякісні роботи обумовлений зростанням на 5% витрат на їх виконання. Для розрахунку зміни прибутку від виконання високоякісних робіт, необхідно визначити, як змінилася собівартість всіх будівельних робіт. Дані розрахунки представлені в таблиці 11.
Таблиця 11 - Вплив збільшення вартості матеріалів і заробітної плати на 5% при проведенні високоякісних робіт на всю собівартість СМР організації
ПоказательВ проектованому році до здійснення високоякісних робіт, тис. руб. У проектованому після проведення високоякісних робіт році, тис. Руб. Змінні расходи61127006Постоянние расходи40753692Себестоімость1018710698
Таблиця 11 показує, що зі збільшенням витрат на матеріали (5%) при проведенні високоякісних робіт призведе до збільшення всієї собівартості СМР на 511 тис. руб. (10698 - 10187). Визначимо прибуток організації:
П план =6 018 + 500 - 511=6 007 тис. руб.
Ми отримали, що з проведенням 3-х заходів щодо зниження собівартості і збільшення прибутку, прибуток у порівнянні зі звітними даними збільшиться на 3 983 тис. руб. (6007 - 2024), або в 3 рази і складе 6 007 тис. Руб.
Збільшення прибутку, зниження собівартості БМР, а також збільшення виручки призведе до зміни рентабельності організації. Розрахуємо рентабельність з урахуванням цих змін.
Рентабельність від реалізації СМР:
.
Рентабельність всіх будівельно-монтажних робіт:
Таким чином, після впровадження всіх запропонованих заходів ВАТ ПЗСП зможе збільшити рентабельність СМР на 19,4 (36,0 - 16,6)%. Рентабельність всіх СМР зможе збільшитися на 36,3% і складе 56,2%.
Висновок
На закінчення даної курсової роботи доцільно сформулювати основні висновки. Одним з показників, що характеризують фінансовий стан підприємства, є його платоспроможність, тобто можливість наявними грошовими ресурсами своєчасно погашати свої платіжні зобов'язання.
Фінансовий стан підприємства характеризується системою показників, що відображають стан капіталу в процесі його кругообігу й здатність суб'єкта господарювання фінансувати свою діяльність на фіксований момент часу. Фінансовий стан може бути стійким, нестійким і кризовим.
Якщо платоспроможність - це зовнішній прояв фінансового стану підприємства, то фінансова стійкість - внутрішня його сторона, що відображає збалансованість грошових і товарних потоків, доходів і витрат, засобів і джерел їх формування.
Фінансова стійкість підприємства - це здатність суб'єкта господарювання функціонувати і розвиватися, зберігати рівновагу своїх активів і пасивів в змінюється внутрішньому та зовнішньому середовищі, що гарантує його постійну платоспроможність та інвестиційну привабливість у межах допустимого рівня ризику.
Система антикризового управління оснащена всім потенціалом сучасних методів і прийомів фінансового менеджменту. Антикризове управління ґрунтується на постійному моніторингу діяльності організації з метою ранньої діагностики кризових умінь у фінансовому стані та розробці програми відновлення фінансової стійкості, платоспроможності та рентабельності.
Цілями антикризового управління з позиції фінансового менеджменту є відновлення фінансової стійкості і платоспроможності організації, порушених кризою, і мінімізація втрат від зниження ринкової вартості організації.
Ці цілі визначають завдання антикризового управління, що стоять перед фінансовими менеджерами організації: формування фінансових ресурсів в обсязі, необхідному для забезпечення фінансової рівноваги в короткостроковій і довгостроковій перспективах; підвищення ефективності використання фінансових ресурсів; збільшен...
