клоненіе, +/- Комплектующіе11,617,1 + 6МБП10,412214 + 1,7НЗП21,218835-2,3Готовая продукція13,922903 + 8 , 9Товари проданние40,0- - 40Расходи майбутніх періодов1593 + 78Ітого запасів і затрат5771 + 14
Таблиця 5-Структура товарообігу за 2012, 2013р.
Структура Товарообіг за 2012р, тис руб.Структура товарообігу за 2012% Товарообіг за 2 013 тис. руб.Структура товарообігу за 2013,% Побутова техніка215,962244,564Комплектующіе ПК21,66124,362Офісная техніка46,813,153,113,6Банковская техніка21,66,124,16,3Канцелярія7,22,28,32,2Кассовие аппарати15,74,517,34,5Ітого350,6100383,9100
Проаналізувавши товарні запаси фірми «Кардинал - Каменськ» «в періоді з 01.01.2012 до 01.01.2013 можна зробити висновок, що управління товарними запасами здійснюється на високому рівні, використовується модель оптових закупівель значними партіями, що дозволяє отримати значні цінові знижки, мінімізувати витрати на замовлення, транспортні витрати і гарантує поставку всієї партії.
. РЕКОМЕНДАЦІЇ ЩОДО управління товарними запасами ТОВ «КАРДИНАЛ - Каменська»
Ефективне управління запасами дозволяє знизити тривалість операційного циклу, зменшити поточні витрати на їх зберігання, вивільнити з поточного господарського обороту частину оборотного капіталу, реінвестуя його в інші активи. Забезпечення цієї ефективності досягається за рахунок розробки та реалізації спеціальної фінансової політики управління запасами. Політика управління запасами представляє собою частину загальної політики управління використанням оборотного капіталу підприємства, що полягає в оптимізації загального розміру і структури запасів товарно-матеріальних цінностей, мінімізацією витрат з їх обслуговування і забезпечення ефективного контролю за їх рухом.
Розробка політики управління запасами охоплює ряд послідовно виконуваних етапів робіт, основними з яких є:
аналіз запасів товарно-матеріальних цінностей у попередньому періоді;
визначення цілей формування запасів;
оптимізація розміру основних груп поточних запасів;
оптимізація загальної суми запасів товарно-матеріальних цінностей, які формуються за рахунок оборотного капіталу;
побудова ефективних систем контролю за рухом запасів на підприємстві.
Для розробки цієї політики необхідно розібратися з нормами запасів.
Нормою запасу називається розрахункова мінімальна кількість предметів праці, яка повинна знаходитися у виробничих або торговельних підприємств для забезпечення безперебійного постачання виробництва продукції або реалізації товарів.
Оптимальний розмір партії товарів, що поставляються і, відповідно, оптимальна частота завозу залежать від наступних факторів:
обсяг попиту (обороту);
витрати по доставці товарів;
витрати по зберіганню запасу.
В якості критерію оптимальності вибирають мінімум сукупних витрат з доставки і збереження
Оптимальний розмір замовлення - S опт
Завдання визначення оптимального розміру замовлення, може бути вирішена аналітично за формулою Уїлсона, що дозволяє розрахувати оптимальний розмір замовлення:
опт =,
де Sопт - оптимальний розмір замовляється партії в штуках;
О - величина обороту в штуках;
Ст - витрати, пов'язані з розміщенням, доставкою, прийманням партії замовленого товару;
Сх - витрати, пов'язані зі зберіганням одиниці запасу на рік.
Розрахуємо оптимальний розмір партії DVD
Sопт== 28 шт.
де Sопт - оптимальний розмір замовляється партії в штуках;
Про - величина обороту в штуках в штуках (за 2013 було продано 50 шт);
Ст - витрати, пов'язані з розміщенням, доставкою, прийманням партії замовленого товару (в середньому витрати становлять 12 руб./шт);
Сх - витрати, пов'язані зі зберіганням одиниці запасу на рік (в середньому витрати становлять 43 руб.).
Таким чином, оптимальний розмір партії DVD складає 28 шт.
Всі розглянуті вище системи контролю рівня запасів застосовні лише до вельми обмеженого спектру умов функціонування та взаємодії постачальників і споживачів. Підвищення ефективності використання систем управління запасами в логістичній системі організації призводить до необхідності розробки оригінальних варіантів розглянутих вище систем контролю рівня запасів.
Підприємству необхідно розробити певну систему управління запасами, щоб підтримувати ритмічність виробництва і знизити витрати на закупівлю і зберігання запасів. Розглянемо мож...
