оварообігу на 10% порівняно з 2012 роком (виконання 2012р. - 1899 млн. руб., план на 2013р. - 2088 млн. руб.).
У цілому протягом року слід відзначити деякі позитивні тенденції співвідношення цін ВАТ Поліграфкомбінат ім. Я. Коласа і різних білоруських і російських друкарень, що однак не означає, що ситуація в цьому секторі є повністю задовільною. У зв'язку з цим необхідне проведення подальших заходів щодо зниження собівартості продукції нашого підприємства [5, с.30].
Фінансовим планом підприємства на 2013 рік передбачено отримати виручку від реалізації продукції в сумі 16380 млн. руб., що на 9,8% вище фактичного виконання 2012 року. Обсяг реалізації продукції на 2013 рік планується на рівні обсягу випуску продукції у фактичних цінах.
Планується реалізувати на експорт продукції на суму 514 тис. $, що складе 110% до фактичного виконання 2012 року (таблиця 2.5).
Для збільшення обсягу реалізованої продукції комбінат має власну мережу книжкової фірмової торгівлі: 4 магазину в м Мінську та 1 у м Сморгонь.
Таблиця 2.5 - Випуск продукції в натуральному вираженні
Випуск продукції в натуральному вираженіі2009г. факт2010г. факт2011г. факт2012г. факт2013г. Планмлн. кр. отт. млн. л-отт476 157425 143479 154415 149415 149
Примітка - Джерело: [5, с.37].
Комбінат випускає найбільшу питому вагу книжково-журнальної продукції, що видно в таблиці 2.6 Так само з цієї таблиці видно, що за кількістю примірників у 2012 році книг виготовлено 6921 екземпляр, брошур - 8 021 екземпляр.
Таблиця 2.6 - Виходить продукція
Випуск продукціі2009г. 2010р. 2011р. 2012р. Питома вага книжково-журнальної продукції в загальному обсязі вип. продукції% кр. отт. л. отт. 94,7 91,693,9 90,092,7 88,992,8 89,5Средняя красочность3,143,133,092,79Колічество віддрукованих книг брошюртис. екз. тис. прим. 6981 95326562 77877048 69346921 8021
Примітка - Джерело: [5, с.38].
На 2013 рік обсяг випуску продукції в натуральному вираженні планується на рівні минулого року. Приріст товарної продукції в порівнянних цінах в 2013 році на 7% в порівнянні з попереднім роком планується виконати за рахунок перерозподілу номенклатури продукції та зміни її оформлення. Заходи з перерозподілу номенклатури і зміні оформлення продукції, що випускається дозволять збільшити обсяг товарної продукції в порівнянних цінах на 7% при збереженні обсягу випуску продукції в натуральному вираженні на рівні попереднього року [5, с.38].
З таблиці 2.7 бачимо, що рівень рентабельності реалізованої продукції за 2013 планується в розмірі 10%.
Таблиця 2.7 - Сума прибутку і відсоток рентабельності
Найменування показателяЕд. вим. Факт 2010р. Факт 2011р. Факт 2012р. План 2013р. 123456Прібиль від реалізації продукціімлн. руб. 1743223923541720Рентабельность реалізованої продукції % 14,714,715,710
Примітка - Джерело: [5, с.39].
3. Аналіз організації управління маркетингом на підприємстві ВАТ Поліграфкомбінат ім. Я. Коласа
3.1 Організація управління на підприємстві ВАТ Поліграфкомбінат ім. Я. Коласа
Структура і штати відділу маркетингу представлені на малюнку 3.1.
Малюнок 3.1 - Структура і штати відділу маркетингу
Примітка - Джерело: відомості про становище відділу маркетингу ВАТ Поліграфкомбінат ім. Я. Коласа .
Схема організаційної структури підприємства ВАТ Поліграфкомбінат ім. Я. Коласа представлена ??на малюнку 3.1.
Завдання управління маркетингом на підприємстві полягає у впливі на рівень, час і характер попиту таким чином, щоб це допомогло комбінату в досягненні поставлених перед нею цілей. Простіше кажучи, управління маркетингом - це управління попитом. На підприємстві ВАТ Поліграфкомбінат ім. Я. Коласа виділяють основний підхід (концепцію), на основі якого здійснюють свою маркетингову діяльність:
збутова концепція передбачає, що споживачі будуть купувати пропоновані товари в достатньому обсязі лише в тому випадку, якщо компанією прикладені певні зусилля по просуванню товарів і збільшенню їх продажів.
Цілі відділу маркетингу представлені в таблиці 3.1.
Реалізація концепції маркетингу на нашому підприємстві вимагає створення відповідної служби маркетингу. Завдання, функції, взаємодії з іншими структурними підрозділами, права і відповідальність відділу маркетингу ...
