міна цін, а також цільові стратегії: як маркетингова, виробнича, фінансова, конкурентна і так далі .
Протягом останніх двох десятиліть у багатьох дослідженнях відзначалася важливість стратегічного розвитку, як для великих, так і для дрібних організацій. Незважаючи на те, що розвиток в малому бізнесі має багато переваг, існує також ряд бар'єрів, що перешкоджають його використанню. Наприклад, постійний поспіх, завантаженість текучкою або страх перед провалом - це лише деякі з причин, по яких керівники малого бізнесу схильні уникати застосування формального розвитку в ході своєї бізнес-діяльності. p align="justify"> Стратегічний розвиток в підприємницьких організаціях пов'язано з розробкою довгострокових планів для ефективного управління можливостями і погрозами зовнішнього середовища на основі переваг і недоліків компаній.
Був проведений аналіз діяльності РПК В«Золота рибкаВ» ІП Дороднов А.І. Проведений аналіз господарської та фінансової діяльності РПК В«Золота РибкаВ» ІП Дороднов А.І., показав, що протягом останніх трьох років фінансовий стан організації стабільне, загальний обсяг виробництва і реалізації продукції з кожним роком збільшується, організація володіє високими потенційними можливостями. РПК В«Золота рибкаВ» ІП Дороднов А.І. має резерв збільшення обсягу виробленої продукції, нові технології, широкий асортимент виробленої продукції, впровадження на ринку нових продуктів, високу якість продукції, що випускається. Висококваліфіковані фахівці дають можливість перспективного розвитку на ринку харчової промисловості м. Кургану і Курганської області. p align="justify"> У результаті аналізу конкурентів організації з'ясувалося, що, загалом, діяльність РПК В«Золота рибкаВ» ІП Дороднов А.І. на ринку харчової промисловості перспективна, оскільки воно займає свою нішу на ринку м. Кургану. Однак, на ряду, з сильними сторонами компанії такими як: використання обладнання, асортимент, нові продукти, плинність кадрів, були виявлені і слабкі сторони організації - частка ринку, ціни на товари та послуги, система збуту. p align="justify"> У самостійній роботі з розробки стратегії розвитку рибопереробної організації, а саме:
- розширення ринку з допомогою залучення ексклюзивного представника РПК В«Золота рибкаВ» ІП Дороднов А.І., діяльність якого буде спрямована на продаж продукції безпосередньо на місці;
- для розширення ринку збуту: брати участь не тільки в регіональних виставках і ярмарках харчової промисловості, а й у федеральних;
приділяти більше уваги рекламі, а саме друкуватися у відомих газетах і журналах; видавати листівки та буклети, використовувати інші засоби реклами;
також слід зробити відомим свій магазин, який знаходиться безпосередньо на території організації (зробити йому помітну, яскраву вивіску, дати хорошу рекламу).
Вироблена економічна оцінка проекту дозволила укласти, що вкладені витрати окупилися. Ефективність проекту - 125%. Інтегральний економічний ефект - 1359,815 тис.р.
Таким чином, застосування запропонованих проектних заходів стратегічного розвитку діяльності РПК В«Золота рибкаВ» ІП Дороднов А.І. дозволить досягти головних цілей діяльності індивідуального підприємця: збільшення обсягів продажів і відповідно збільшення розміру прибутку.
Список використаних джерел
I Нормативно-правові документи
. Трудовий кодекс Російської Федерації від 30 грудня 2001 р. № 197-ФЗ// Відомості Верховної Ради України, 2002. - № 1 (ч.1), ст.3. p align="justify">. Цивільний кодекс Російської Федерації від 30 листопада 1994 р. № 51-ФЗ Збори законодавства Російської Федерації, 1994. - № 32, ст.3301. p align="justify">. Федеральний закон від 08.08.2001 N 129-ФЗ (ред. від 23.12.2010) "Про державну реєстрацію юридичних осіб і індивідуальних підприємців" (прийнято ДД ФС РФ 13.07.2001)// Збори законодавства РФ, 13.08.2001, N 33 (частина I), ст. 3431. p align="justify">. Закон РФ від 07.02.1992 N 2300-1 (ред. від 23.11.2009) "Про захист прав споживачів" (з ізм. Та доп., Вступають в силу з 01.01.2010)// Збори законодавства РФ.
II Науково-методична література
5. Ансофф І. Нова корпоративна стратегія. /Ансофф І. - СПб.: Пітер Ком, 2007.-420С. p align="justify">. Ансофф І. Стратегічне управління/Пер. з англ. /Ансофф І. - М.: Економіка, 2007. -486с. p align="justify"> 7. Балабанов І.Т. Аналіз і планування фінансів господарюючого суб'єкта. М., Фінанси і статистика, 2006. - 112 с. p align="justify">. Бізнес-планування: підручник/за ред. В.М.Попова і С.І. Ляпунова. - М.: Фінанси і статистика, 2003. - 672 с. : Іл. p align="justify">. Веснін В.Р. Стратегічне управління: навч. - М.: ТК Велбі, Вид-во Проспект, 2009.-328с. p align="justify">. Ви...
