ктній частині було запропоновано два напрямки стратегічного розвитку підприємства РПК В«Золота рибкаВ» ІП Дороднов А.І.:
Розробка стратегії концентрованого зростання, по засобом, проникнення на нові ринки зі своїм продуктом, за допомогою VAN - агентів.
Розробка заходів щодо посилення позицій на ринку, а саме оновлення вивіски магазину та проведення рекламної кампанії.
Для визначення ефективності проведення пропонованих заходів необхідно розрахувати витрати і економічний результат за проектом.
Необхідно розрахувати економічний ефект запропонованих заходів. Від впровадження стратегічних заходів, на думку фахівців, відбувається збільшення прибутку на 10% протягом одного року. p align="justify"> Можливе збільшення обсягу прибутку визначимо за формулою:
? Д = Під х 0,1 (1)
де? Д - планований рівень прибутку організації, тис. р..; p align="justify"> По - прибуток в останньому звітному періоді, тис. р..
0,1 - нормативний коефіцієнт, що приймається при визначенні результатів від проведення маркетингових заходів.
Визначимо обсяг прибутку (приріст доходів) в результаті проведення маркетингових заходів:
? Д = 24483,0 х 0,1 = 2448,3 тис. р.. p align="justify"> При впровадженні розроблених заходів РПК В«Золота рибкаВ» ІП Дороднов А.І. необхідно буде понести певні витрати (вкласти інвестиції). Підрахуємо загальні витрати за формулою:
? Р = З1 + З2 + З3 + З4 + ..... Зn (2)
де? Р - загальні витрати,
З1, 2 ... n - витрати по кожному окремому заходу.
У нашому випадку загальні витрати складуть:
980,0 тис.р. на проект VAN;
108,485 тис.р.на розробку вивіски і на рекламу;
разом витрат 1088,485 тис.р.
Розрахуємо економічний ефект від впроваджуваних заходів:
? П =? Д -? Р (3)
де? Р - загальні витрати,
? Д - приріст доходів. p align="justify">? П = 2448,3 - 1088,485 = 1359,815 тис.р.
Ефективність в процентному співвідношенні розрахуємо за формулою:
Е =? П /? Р х 100% (4)
Е = 1359,815/1088,485 х 100 = 125%.
У графічному вигляді економічні результати розрахунку наведемо на рисунку 7.
В
Малюнок 7 - Можливе збільшення прибутку РПК В«Золота рибкаВ» ІП Дороднов А.І
В результаті виконаних обчислень, було встановлено, що запропонованої науково-дослідної роботи в рамках стратегії розвитку економічно вигідні для РПК В«Золота рибкаВ» ІП Дороднов А.І., так як сумарні витрати на проведення заходів складають незначну частку в очікуваному економічному ефекті, а економічна ефективність даного проекту складає 125% і отже, має розглядатися питання про впровадження запропонованих заходів.
Висновок
Обрана тема є актуальною, так як, стратегія є спосіб реалізації теорії бізнесу в практичній діяльності організації, не маючи стратегії розвитку, організація не має продуманого курсу руху. Стратегія є програмою дії для досягнення поставлених цілей і бажаних результатів. p align="justify"> Виходячи, з вище сказаного була поставлена ​​мета - розробка стратегії розвитку рибопереробного підприємства.
Для реалізації поставленої мети були вирішені наступні завдання:
розглянуто теоретичні аспекти стратегічного розвитку підприємства;
проведено аналіз діяльності рибопереробної організації В«Золота рибкаВ» ІП Дороднов А.І.;
розроблена стратегія розвитку рибопереробної організації;
обгрунтована економічна ефективність запропонованих заходів.
Стратегія являє собою детальний всебічний комплексний план розвитку, він повинен розроблятися з точки зору перспективи всього підприємства. Стратегія передбачає розробку обгрунтованих заходів і планів досягнення намічених цілей, в яких повинні бути враховані науково-технічний потенціал підприємства та її виробничо-збутові потреби. Таким чином, основне завдання стратегічного розвитку організації полягає в обгрунтуванні найважливіших цілей і вироблення правильної стратегії довгострокового розвитку. p align="justify"> При стратегічному розвитку організації можуть використовуватися такі стратегії, як розробка товару, стабілізація виробництва, проникнення на ринок, скорочення витрат, з...
