ції (91,1-88,3) * 102717 + 287,6
Рівня витрат за статтями собівартості (91,5-91,1) * 102717 - 41,1
РАЗОМ 222,6
Підприємство забезпечило понадпланове зниження витрат за статтями собівартості продукції в сумі 41,1 тис. руб. в 2011 р, що оцінюється позитивно. Граничний рівень витрат на карбованець продукції знизився на 3,2 коп. (91,5-88,3) або на суму 246,5 тис. Руб. (287,6-41,1). На це вплинули витрати по доданком статтями собівартості, що забезпечили надпланову економію в сумі 103 тис. Руб.
3.3 Виявлення резервів по зниженню собівартості продукції ТОВ «НВК Уральський Майстер» та економічне їх обгрунтування
Для підвищення ефективності роботи ТОВ «НВК Уральський Майстер» необхідно розробити ряд заходів, що дозволяють скоротити матеріальні, трудові, фінансові витрати на виробництво продукції, підвищити продуктивність праці, скоротити тривалість зведення об'єктів, і, отже, знизити собівартість продукції. Зростання продуктивності праці є резервом зниження на заробітну плату, накладні витрати, витрати на експлуатацію будівельних машин і механізмів, заготівельно-складські витрати у складі витрат на матеріали.
Застосовуючи систему внутрішньокорпоративного контролінгу для вироблення стратегічних рішень, необхідно забезпечити комплексний підхід до виявлення проблем підприємства, цілісний погляд на діяльність підприємства в минулому, сьогоденні і майбутньому. Система внутрішньокорпоративного контролінгу є складною інтегрованою системою, що об'єднує в собі різні елементи, а саме, встановлення цілей, планування, облік, контроль, аналіз господарської діяльності, управління інформаційними потоками і вироблення рекомендацій для прийняття управлінських рішень.
Виявлення резервів зниження собівартості має спиратися на комплексний техніко-економічний аналіз функціонування підприємства, який передбачає вивчення технічного і організаційного рівня виробництва, інтенсивне використання виробничих потужностей і основних фондів, сировини і матеріалів, робочої сили, господарських зв'язків.
Стратегічний внутрішньокорпоративний контролінг спрямований на забезпечення виживання підприємства і розвитку бізнесу в довгостроковому тимчасовому інтервалі, сприятливому досягненню наміченої стратегічної мети. Оперативний внутрішньокорпоративний контролінг є системою управління за досягненням поточних цілей підприємства, прийняття своєчасних рішень щодо оптимізації виробничого процесу у бік збільшення прибутковості, виходячи з наявних ресурсів.
В даний час при аналізі фактичної собівартості продукції, що випускається, виявленні резервів і економічного ефекту від її зниження використовується розрахунок по економічних факторах. Економічні чинники найповніше охоплюють всі елементи процесу виробництва - засоби, предмети праці і сама праця. Вони відображають основні напрями роботи колективів підприємств по зниженню собівартості: підвищення продуктивності праці, впровадження передової техніки і технології, поліпшення використання устаткування, здешевлення заготівлі і краще використання предметів праці, скорочення адміністративно-управлінських та інших накладних витрат, скорочення браку і ліквідація непродуктивних витрат і втрат.
Можна запропонувати розраховувати економію, що зумовлюють фактичне зниження собівартості, з урахуванням наступних факторів:
. Підвищення технічного рівня виробництва - припускає впровадження нових, прогресивних технологій, сприяє механізації та автоматизації виробничих процесів; поліпшення використання та застосування нових видів сировини і матеріалів; зміна конструкції і технічних характеристик виробів, та ін.
По даній групі аналізується вплив на собівартість науково-технічних досягнень і передового досвіду. По кожному заходу розраховується економічний ефект, який виражається в зниженні витрат на виробництво. Економія від здійснення заходів визначається порівнянням величини витрат на одиницю продукції до і після впровадження заходів і множенням отриманої різниці на обсяг виробництва в планованому році:
Е=(СС - СН) * АН, (3)
де Е - економія прямих поточних витрат;
СС - прямі поточні витрати на одиницю продукції до впровадження заходу, руб.;
СН - прямі поточні витрати після впровадження заходу, руб.;
АН - обсяг продукції в натуральних одиницях від початку впровадження заходу до кінця планованого року.
. Удосконалення організації виробництва і праці. Зниження собівартості продукції може бути припустимо в результаті зміни в організації виробництва, формах і методах праці при розвитку спеціалізації виробництва; вдос...
