ості;
де - обсяг виробництва в натуральному вимірі по всій номенклатурі оброблюваних виробів (закладений в розрахунок виробничої програми);
- верстатомісткість одиниці виробу;
Цей показник дозволяє оцінити втрати часу через шлюбу, холостий роботи обладнання, планово-попереджувальних ремонтів і т.д.
Метою скорочення цілозмінних і внутрізмінних простоїв устаткування є підвищення ефективності використання виробничої потужності без додаткового залучення ресурсів, і як наслідок, виявлення можливостей розширення обсягів випуску і реалізації або визначення потреби в оновленні або розширенні виробничого потенціалу.
У сучасних умовах одним з найважливіших показників, що характеризують економічну ефектність виробничих потужностей і діяльність підпри-ємства в цілому, є фондовіддача.
Фондовіддача (Фо) визначається як відношення валової (товарної) продукції до середньорічної вартості основних виробничих фондів:
Фо=Cпрод/Сосн.пр, (1.20)
де Cпрод - вартість готової продукції за певний період;
Сосн.пр - вартість основних виробничих фондів;
Зіставлення значень планової фондовіддачі і фактичної фондовіддачі за рівнем потужності підприємства показує, наскільки фондовіддача по середньорічної потужності відстає від планової або, навпаки, перевищує її. Величина резерву фондовіддачі (Рф) у відсотках визначається за формулою:
Рф=((Фп - Фм) * 100)/Фп, (1.21)
де Фп - фондовіддача за планом;
Фм - фондовіддача за рівнем потужності.
Щоб встановити взаємозв'язок між фондоотдачей і виробничою потужністю, використовують наступну факторну модель:
ФО =, (1.22)
де ВП - обсяг продукції, прийнятий для розрахунку; Впос - основна (профільна) продукція підприємства; W - середньорічна виробнича потужність.
Дана формула дозволяє визначити вплив на динаміку фондовіддачі зміни рівня спеціалізації підприємства (ВП/Впос); коефіцієнта використання виробничої потужності (Впос/W); фондовіддачі активної частини ОС, обчисленої за виробничої потужності (W/OСa); частки активної частини фондів у загальній їх вартості (Оса/ОС).
Третій етап аналізу передбачає аналіз використання пасивної частини основних виробничих фондів, тобто аналіз використання виробничої площі. Даний аналіз включає розрахунок показника виходу продукції на 1 м 2 виробничої площі, що деякою мірою доповнює характеристику використання виробничих потужностей підприємства. Цей показник виражається, як правило, в натуральних одиницях. Він необхідний для оцінки ефективності використання виробничих площ. Коли питома вага невиробничих площ великий, необхідний подальший, більш поглиблений аналіз використання площ окремих цехів.
На четвертому етапі для визначення ефективності використання виробничих потужностей аналізуються технологічні процеси підприємства: з'ясовується, чи впроваджуються на підприємстві прогресивні техпроцеси і нова техніка, здійснюється аналіз даних про виробничі можливості підприємства.
На заключному етапі аналізу для найбільш повного уявлення про те, наскільки ефективно використовуються виробничі потужності підприємства, аналізується використання трудових ресурсів, а саме забезпеченість підприємства основними виробничими робітниками і рівень їх кваліфікації, показники руху працівників на підприємстві.
Розроблену методику можна представити у вигляді узагальненої структурно-логічної моделі аналізу ефективності використання виробничої потужності підприємства.
Загалом, наведений аналіз дозволить визначити величину і ресурси потужності по компонентам, дозволить сформувати заходи щодо підвищення ефективності використання виробничої потужності.
Інформаційними джерелами аналізу є дані бухгалтерської та звітності та внутрішньої інформації ВАТ «ВАЛТ» за 2012-2013 роки: форма №1 «Бухгалтерський баланс» (Додаток 1); форма №2 «Звіт про прибутки і збитки» (Додаток 1); форма №5 «Додаток до бухгалтерського балансу»; Виписка з балансу виробничої потужності; Витяг із звіту відділу головного механіка про віковий склад обладнання; Виписка з даних внутрішньозаводського обліку та звітності виробничо-диспетчерської служби; Виписка з даних обліку відділу праці та заробітної плати.
Після проведення дослідження за розробленою методикою планується виявити резерви, наявні на підприємстві, запропонувати способи їх використання для поліпшення ефективності використання виробничої потужності.
