ивного функціонування великого підприємства необхідні внутрішня гармонія і хороша адаптація до зовнішнього середовища. Вельми важливо, щоб кожен працівник чітко знав свої обов'язки і прагнув виконати їх повністю і вчасно. Однак надмірне старанне прагнення і скрупульозне виконання тим чи іншим працівником службово-посадових приписів створює йому репутацію формаліста. Про таких кажуть: «З ним неможливо домовитися», «З ним важко працювати». І сам працівник теж відчуває психічну напруженість і здивування: мовляв, намагаюся, а мною незадоволені. Така суперечливість виникає тому, що будь-яка організація не може успішно функціонувати, а тим більш інтенсивно розвиватися, якщо дії кожного жорстко регламентовані і контролюються. Управління ж зводиться до підтримки організації в стані рухливої ??рівноваги. А жорстке регламентування і настільки ж жорстке виконання обмежує, як відомо, рухливість взагалі. Тому кожна організація повинна допускати суміщення дисципліни з відносною свободою поведінки та ініціативою, підпорядкування - з відносною незалежністю. У практиці управління вона найчастіше визначається особистими якостями керівника, його досвідченістю, здатністю до критичного аналізу справ, предвиденью можливих наслідків. Об'єктивною мірою, яка не повинна залежати від людських слабкостей, є інтереси справи.
Таким чином, для того щоб організація працювала ефективно, необхідні вдосконалені методи управління. Сутність вдосконалення полягає в тому, що кожен керівник організації був зацікавлений у кожному працівника, в його особистому інтересі. Це може бути досягнуті різними способами: поліпшення морального клімату в колективі або мати можливість перекваліфікувати кадри, а також це може бути і матеріальне заохочення, соціальний успіх (допомога сім'ї, здоров'я, моральний настрій).
Висновок
Метою діяльності будь-якого підприємства є досягнення високих результатів, отримання прибутку. Для цього необхідно підвищувати ефективність і якість управління.
У ринковій економіці підприємство самостійно приймає рішення; самостійно формує цілі і завдання, розробляє стратегію і політику свого розвитку, знаходить потрібні для їх реалізації засоби, наймає працівників; придбає обладнання та матеріали; вирішує багато структурних питань, в тому числі і такі, як створення, ліквідація, злиття або навпаки поділ підрозділів і філій, входження до складу асоціацій та інших об'єднань.
Благополучне фінансовий стан підприємства - це важлива умова його безперервного й ефективного функціонування в умовах ринку. Для його досягнення необхідно забезпечити постійну платоспроможність суб'єкта, високу ліквідність його балансу, фінансову незалежність і високу результативність господарювання. Для цього необхідно вивчати численні показники, що характеризують всі сторони діяльності підприємства для виявлення глибинних причин зміни фінансового становища. Стійке фінансове становище підприємства залежить насамперед від поліпшення таких якісних показників, як - продуктивність праці, рентабельність виробництва, фондовіддача, а також виконання плану по прибутку. Раціональному розміщенню коштів підприємства сприяє правильна організація матеріально-технічного забезпечення виробництва, оперативна діяльність по прискоренню грошового обігу.
Необхідна умова ефективного управління полягає насамперед у максимальному досягненні узгодженості дій всіх працівників підприємства. Перехід до ринкової економіки вимагає від підприємства підвищення ефективності виробництва, конкурентоспроможності продукції та послуг на основі впровадження досягнень науково-технічного прогресу, ефективних форм господарювання і управління виробництвом, подолання безгосподарності, активізації підприємництва, ініціативи, і т.д.
Список використаних джерел
1. Аванесова Г.А. Сервісна діяльність: Історична і сучасна практика, підприємництво: навчальний посібник для студентів вузів; Видавництво: Аспект Пресс, 2007
. Ансофф І. Нова корпоративна стратегія.- СПб: Видавництво «Пітер», 2005 - (Серія «Теорія і практика менеджменту»).
3. Афітов Е.А. Планування на підприємстві. Мінськ/Видавництво: Вища школа, 2006.
. Аюшіев А.Д. Фінанси підприємства: Навчальний посібник. Іркутськ: Изд-во БГУЕП, 2007
5. Бабич Т.Н. Планування на підприємстві. Видавництво: КноРус, 2005
6. Баканов М.І., Шеремет А.Д., «Теорія економічного аналізу: Підручник» Видавництво: Фінанси і статистика, 2008
7. Басовский Л.Є. Економіка галузі/Видавництво: Инфра - М; 2011
8. Бєлокрилов К.А. Економіка. Короткий курс. За три дні до іспиту - Ростов-на-Дону: Видавництво «Фенікс», 2010;...
