ому відношенні є універсальним механізмом. Адже в ринку всі господарюючі суб'єкти функціонують на умовах самофінансування, а їх конкурентоспроможність забезпечується найменшим ресурсопотреблением, в тому числі і основних виробничих фондів. Високий ступінь завантаження устаткування, прискорена їх амортизація і заміна на більш сучасні, високопродуктивні і економічні є неодмінною умовою виживання і процвітання підприємств.
Таким чином, будь-який комплекс меро?? риятий щодо поліпшення використання виробничих потужностей і основних фондів повинен передбачати забезпечення зростання обсягів виробництва продукції, насамперед за рахунок ефективного використання внутрішньогосподарських резервів, повного використання машин і устаткування, скорочення термінів освоєння знову введених у дію потужностей.
3.3 Удосконалення форм і методів управління підприємством
У процесі управління використовується безліч різноманітних способів, методів, форм, що дозволяють упорядкувати і ефективно організувати виконання функцій і операцій, необхідних для прийняття рішень. У сукупності вони виступають як методи управління. Метод управління - це набір способів, прийомів, засобів впливу на керований об'єкт.
За змістом впливу на об'єкт управління методи зазвичай діляться на: організаційно-адміністративні, економічні, соціально-психологічні та ін.
Організаційно-адміністративні методи засновані на наказах, розпорядженнях, законах та інших нормативно-правових документах і спираються на можливість застосування сили державними органами. Усередині організації взаємини менеджерів їхніх підлеглих регулюються Трудовим кодексом РФ. Адміністративні методи управління є потужним важелем досягнення поставлених цілей у випадках, коли потрібно підпорядкувати колектив і направити його на вирішення конкретних завдань управління.
Економічні методи впливу засновані на використанні матеріальних (економічних, грошових) інтересів. Оплата праці є основним мотивом трудової діяльності і грошовим вимірником вартості робочої сили. Додаткова заробітна плата дозволяє врахувати складність і кваліфікацію праці, суміщення професій, наднормативну роботу, соціальні гарантії підприємства у разі вагітності або навчання співробітників та ін.
Соціально-психологічні методи управління спираються на переконання, морально стимулювання, свідомість, тримаються на звичаях і традиційних цінностях суспільства. Організаційно-адміністративні, економічні та соціально-психологічні методи управління застосовуються спільно.
Удосконалення управління багато в чому пов'язано з впровадженням прогресивних форм управління, які передбачають наступне:
. Орієнтацію виробництва на задоволення суспільних потреб, на пріоритет споживача в його взаєминах з виробником, на ефективну взаємодію з зовнішнім середовищем.
. Підвищення зацікавленості трудового колективу в підвищенні якості продукції, зниження витрат на її виробництво, впровадження досягнень науково-технічного прогресу.
. Створення умов для прояву ініціативи та активності працівників у вирішенні виробничих питань.
На рівні підприємства виділяються два основні шляхи вдосконалення господарського механізму управління. Перший шлях - організаційно-економічний. Полягає в досягненні чіткого регламентування функцій і відповідальності працівників, а також у створенні всіх умов для зацікавленості кожного працівника в стійкому і якісному функціонуванні виробництва. Другий шлях - автоматизація управління. Передбачає комплексне використання економіко-математичних методів і засобів обчислювальної техніки в процесі управління. Це надає можливість ефективно переробляти управлінську інформацію, краще пов'язувати відбуваються у виробництві процеси. Впровадження автоматизації в управління дозволяє розвантажити людину від монотонної праці, а іноді і усунути помилки, допущені людиною в процесах підготовки і переробки інформації. Шлях автоматизації - логічне продовження організаційно-економічного шляху. Для загальної оцінки якості управління застосовуються такі критерії, як оперативність, оптимальність і ефективність.
Оперативність управління визначається його темпами, тобто часом, витраченим на збір і обробку інформації, і своєчасністю прийняття та виконання управлінських рішень.
Оптимальність управління оцінюється якістю прийнятих рішень, які повинні бути реальними для виконання в конкретних виробничих умовах.
Ефективність управління повинна в кінцевому рахунку визначатися результатами виробництва, де одним з основних показників є величина прибутку. Особлива увага звертається на зниження рівня коливань сукупного прибутку підприємства. Для ефект...
