и серії «Ультрадекор»? 11220 кв. м.
Потрібне кількість обладнання на 2013 рік:
№ п/п Найменування продукцііN рік, кв. мТрудоемкості операцій технологічного процесу t штij, нормо-хв. 1234561Межкомнатние перегородки серії «Затишок» 149602,52,72,82,42,42,12Межкомнатние перегородки серії «Японія» 224402,42,72,72,42,42,13Межкомнатние перегородки серії «Ультрадекор» 112202,42,72,72, 42,42,1-Розрахункова кількість оборудованіяS р 0,931,041,050,920,920,8 -Коефіцієнт резерву мощностейK р ------ -прийняте кількість оборудованіяS ін 111111 -готівкою оборудованіеS0,931,041,050,920,920,8-Баланс + 000000
Баланс потреби організації в ресурсах на 2013 рік
№ п/п Найменування ресурсаБаланс + Вартість ресурсаЗатрати на ресурсиІсточнік фінансірованіяI 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5Матеріали, сировина, комплектуючі вироби, напівфабрикати: ДСП 15 мм МДФ 7 мм МДФ 8 мм Облицювальна плівка термозбіжна Термоклей Henkel +3107 + +4650 +2318 +190 +383 27,7 56,5 54,2 39,1 71,4 439266,6 1343909 644600,6 38005,2 138873,0СамофінансірованіеII 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6Основное технологічне обладнання: Верстат прохідного типу Фрезерний верстат шліфувальний верстат Прес-верстат Пакувальний станок Маркувальний верстат 0 0 0 0 0 0 90 000 75 000 84 000 100 000 80 000 48 000 - III 3.1 3.2 3.3Проізводственние площі: Нове будівництво Розширення Реконструкція 0 0 0 25000 10000 5000 - IV 4.1 4.2 4.3Чісленность робітників: Основних допоміжних обслуговувати 0 0 0 ---
стратегічний управління беззбитковість організація
3. Проектування стратегії організації
.1 Проектування виробничої структури організації
Під виробничою структурою організації (підприємства) розуміється склад її виробничих підрозділів, форми їх спеціалізації та взаємозв'язків. Виробнича структура має великий вплив на форми організації виробничого процесу в просторі, тобто на розподіл процесу виробництва основної та допоміжної продукції між відповідними підрозділами підприємства. Вона зумовлює структуру органів управління підприємством та його підрозділами, а також істотно впливає на техніко-економічні показники роботи підрозділів і підприємства в цілому.
Назви утворюють виробничу структуру виробничих підрозділів можуть бути різними в залежності від виду діяльності організації і від її організаційної побудови. Так, на виробничих підприємствах це можуть бути виробництва, цехи, дільниці, обслуговуючі господарства. У науково-дослідних, проектних, фінансових і т.п. організаціях, не пов'язаних з матеріальним виробництвом, виробничі підрозділи називаються (у порядку розукрупнення): відділення, відділ, бюро, лабораторія, група.
Визначення, різновиди, форми спеціалізації та характеристики виробничих підрозділів розглядаються в лекційному курсі.
Виробнича структура може бути трирівневої, наприклад: виробництва - цехи - ділянки; дворівневою: цехи - ділянки; однорівневої. В останньому випадку назва виробничих підрозділів може бути різним - або цехи, або ділянки - залежно від характеру і масштабів виробництва (на підприємстві громадського харчування можуть бути цех холодних закусок, цех гарячих страв та ін. Без внутрішнього поділу на ділянки).
Виробничі структури організацій відрізняються великою різноманітністю і залежать від таких основних факторів: складності продукції; технології її виготовлення; номенклатури, обсягу випуску і трудомісткості продукції; форм спеціалізації і рівня кооперування виробничих підрозділів.
Чим складніше конструкція і технологія виготовлення виробів, різноманітніше номенклатура, більше обсяги випуску і трудомісткість виготовлення продукції, тим більше кількість виробничих підрозділів, зв'язків між ними, складніше виробнича структура. Для технологічної спеціалізації виробничих підрозділів (цехів, дільниць) характерно невелика кількість внутрішніх зв'язків в них, але зате зростання і ускладнення зовнішніх кооперованих зв'язків між ними. При предметної спеціалізації, навпаки, збільшуються і ускладнюються внутрішні зв'язки в підрозділах і зменшуються зовнішні кооперовані зв'язки між ними.
Порядок проектування виробничої структури організації
1. В основі виробничої структури організації лежить виробничий процес, описаний в розділі 2. Тому проектування виробничої структури необхідно почати з аналізу виробничого процесу. У ході аналізу необхідно виявити структуру виробничого процесу, а саме: основні, допоміжні та обслуговуючі процеси, комплекси операцій і окремі операції. Необхідно визначити, які процеси та операції є взаємопов'язаними (наприклад: заготівельні - обробні - складальні - налагоджувальні), а які незалежним...
