осії для своїх виробництв чи поставок продукції для продажу на світовому ринку (для торгових компаній), намагаються встановити контроль над відповідними російськими постачальниками. Така політика природна для будь-якої великої корпорації, яка прагне контролювати свою технологічну ланцюжок.
Так, швейцарської компанії NW Nordwest AG, займається продажем мінеральних добрив на світовому ринку, належать 20% акцій АТ "Амофос", яке забезпечує чверть всього виробництва фосфатних добрив в Росії.
Американський нафтовий концерн ARCO прагне придбати акції Лукойлу [84].
Великий інтерес проявляють іноземні інвестори, які прагнуть продовжити свої технологічні ланцюжки, до алюмінієвої промисловості. Так австралійська компанія Alcoa (один з найбільших постачальників глинозему і виробників алюмінію), намагалася увійти у ФПГ, яку організовують Красноярський металургійний комбінат, Красноярський алюмінієвий завод і Ачинський глиноземний комбінат [85]. Ця компанія приймає участь у проекті з модернізації російських далекосхідних портів з метою збільшити їх пропускну спроможність з перевалки австралійського глинозему [86]. Інтерес до цих портів виявляв і основний конкурент Alcoa (на російському ринку) компанія Trans World Metals [87].
Японська компанія Japan Chrome отримало в траст казахські Донський ГЗК (монопольний постачальник хромової руди в СНД) і АТ "Ферохром" (металургійний завод). У результаті ці підприємства були інтегровані в технологічний ланцюжок японської компанії, а її конкуренти на світовому ринку - російські виробники хрому - залишилися без сировини [88].
Один з важливих мотивів вкладення іноземних коштів в акції російських підприємств - можливість купити потенційно прибуткове підприємство за низькою ціною. Багато російські підприємства, які виробляють або легко могли б виробляти конкурентоспроможну продукцію, перебувають у кризі через відсутність системи збуту, неефективної структури управління, незнання ринку (особливо західного), невміння знаходити і працювати з західними партнерами. Такі підприємства мають погане фінансове становище, що призводить до невисокої вартості їх акцій. Після покупки контрольного пакету акцій іноземна фірма може домогтися поліпшення становища підприємства з допомогою обмежених інвестицій у невиробничу сферу, головним чином у створення системи збуту та фінансове забезпечення. При цьому іноземна фірма може використовувати свій досвід роботи на іноземних ринках, готові канали збуту, свою фінансову систему (наприклад, надавати гарантії та векселі при розрахунках).
Так, купивши петербурзький пивзавод "Відень", фінська компанія Sinebrychoff звільнила керівництво заводу і комерційну службу, поставила обладнання для розливу пива в бочки європейського зразка (тому тара має велике значення при збуті) [89].
Багато іноземні фірми, бажаючи забезпечити попит на свою продукцію на російському ринку, створюють сервісні центри, складальні виробництва, торгові підприємства.
Компанія Neste створивши т мережу автозаправних станцій в Росії (лише в Петербурзі планується будувати 4 станції щорічно). В даний час йде також будівництво терміналу для зберігання нафтопродуктів [90].
Кілька складальних виробництв організувала в Росії корейська фірма Goldstar. Телевізори цієї фірми почав збирати радіоелектронний завод "Авест" (Комсомольськ-на-Амурі) [91]. Зеленогорський електрохімічний завод (Красноярськ-45) розпочав складання відеоплеєрів і телевізорів Goldstar з корейських комплектуючих [92].
Фірма Mercedes-Benz організувала кілька "Отверточних" виробництв по збірці своїх автобусів. Автобуси збираються, у Зокрема на Голіцинському заводі і в аерокосмічному об'єднанні "Політ". [93]
Іноземні компанії можуть використовувати в Росії екологічно "брудна" або застаріле обладнання, яке заборонене або неефективно використовувати в західних країнах.
Наприклад, фінська фірма Sinebrychoff використовує на петербурзькому заводі "Відень" обладнання зі свого підприємства в Фінляндії, законсервованого за кілька років до цього [94]. p> Німецький концерн "Сіменс" запропонував Росії свої технології та обладнання для переробки збройового плутонію в урано-плутонієве паливо для російських АЕС на підприємстві "Комплекс-300" ПО "Маяк" (Челябінська область). "Сіменс" має намір використовувати обладнання, яке простоює вже більше 4 років на законсервованому підприємстві в Ханау (Німеччина). Воно було побудовано в 1991 р., але через протести громадськості з приводу екологію не пропрацювало жодного дня [95].
Можливо також переміщення ланки технологічного ланцюжка (пов'язаного з "брудним" виробництвом) до Росії без переміщення устаткування, тобто купівля підприємства відповідного профілю.
2.2.3. Методи, які застосовуються іноземними компаніями при інвестуванні коштів.
Одна з найпоширеніших форм інвестування в російську економіку - створення виробничих спільн...
