ть або оперативне управління на тривалий термін достатньої кількості площ для розміщення інноваційних підприємств;
Г? ? правильний вибір майданчика для організації будівництва (з урахуванням перспектив розширення технопарку);
Г? ? чітке визначення спеціалізації технопарку на стадії його становлення;
Г? ? успішне вирішення питань організації професійних сервісів клієнтам технопарку (залучення професійних бізнес-консультантів);
Г? ? успішне рішення питань щодо взаємодії з дослідними організаціями (НДІ, інститути НАН Білорусі, ВНЗ).
Невиконання хоча б одного з цих умов неминуче призведе до провалу проекту на стадії становлення, або в проект швидко вичерпає ресурси свого зростання.
У діючих технопарків практично всі умови виконані, за винятком територіального розміщення технопарків і наявності достатньої кількості площ.
При організації нових технопарків у Республіці Білорусь їх команди, для отримання максимальної ефективності, зобов'язані вивчити накопичений досвід діючих організацій а також суворо дотримуватися перерахованим вимогам.
В цілому, шляхи підвищення ефективності технопарків в республіці можуть бути наступні:
. Об'єднання в асоціації з метою:
Г? ? об'єднання ресурсів з просування продукції підприємств - резидентів на внутрішньому і зовнішньому ринках. Раніше згадувалося, що одним з ресурсів збільшення кількості малих інноваційних підприємств є їх орієнтація на задоволення виробничих та інших потреб промислових гігантів. Водночас зрозуміло, що малому і молодому підприємству буде надзвичайно складно просунути свою продукцію, так як наші виробничі об'єднання швидше віддадуть перевагу виробляти продукт самостійно, хай і за витратною технології, ніж взаємодіяти з малознайомим суб'єктом господарювання. Проблему міг би вирішити технопарк, резидентом якої є мале підприємство, виступивши гарантом виконання ним своїх зобов'язань. Ще ефективніше змогло б діяти об'єднання технопарків. Аналогічна схема взаємодії застосовна і на зарубіжних ринках
Г? ? відстоювання інтересів суб'єктів інноваційної інфраструктури, організація взаємодії з місцевими та центральними властями.
Г? ? проведення PR кампаній з метою залучення в інноваційну сферу нових учасників.
В даний час підготовлені документи з організації діючих технопарків в асоціацію у вигляді громадської організації і спрямовані до Ради Міністрів Республіки Білорусь.
. Организаци я взаємодії з фінансовими інститутами.
Прикладом подібної взаємодії може служити В«Агентство майбутнього землі БранденбургВ», або, як його ще називають, В«onestopagencyВ» (агентство В«одного вікнаВ»). Ця структура сформована урядом землі Бранденбург (ФРН), територіально розташовується навколо регіону м. Берліна. У його структуру входять структури підтримки технологічних підприємств та Інвестиційний банк землі Бранденбург, капітал якого формується за участю коштів місцевого бюджету. p align="justify"> При організації такої взаємодії клієнт технопарку крім стандартних сервісів отримує доступ до інвестиційних ресурсів.
Важливу роль у фінансуванні підприємств технопарків та їх проектів грає венчурний капітал. Досить нагадати, що саме поняття венчурного інвестування зародилося в Каліфорнії в 60 - х роках 20 - го століття, в технопарку Стенфордського університету, зараз більш відомого як Силіконова долина. p align="justify"> Для республіки Білорусь це тим більше важливо у зв'язку з тим, що сьогодні Національний банк Республіки Білорусь спільно з зацікавленими виконує підготовчі роботи зі створення Білоруської венчурної компанії. Як відомо зі світової практики, основним завданням і проблемою таких компаній є пошук об'єктів для інвестування. Технопарки як раз і є місцем концентрації таких об'єктів. p align="justify"> Дуже перспективним може бути співпраця з Російською асоціацією венчурних інвесторів (Раві) і Російським венчурним фондом, представники яких (виконавчий директор РАВИ А. І. Никконен і голова опікунської ради Російського венчурного фонду А.П. Родіонов) 27 - 28 квітня 2008 брали участь у семінарі присвяченому питанням венчурного фінансування в м. Мінську, організованому ДКНТ спільно з Білоруським інноваційним фондом і УП В«метолВ».
. Інтеграція технопарків у міжнародні мережі аналогічних організацій як самостійних структур, так і у вигляді асоціації (у разі успішного завершення цього проекту). p...
