освіти та науки Росії
Федеральне державне бюджетне освітня установа вищої професійної освіти
В«Челябінський державний університетВ»
Факультет заочного та дистанційного навчання
Кафедра державного і муніципального управління
Контрольна робота
з дисципліни: Розробка управлінського рішення
ХАРАКТЕР ВИБОРУ РІШЕНЬ І УМОВИ УПРАВЛІНСЬКОГО ВЗАЄМОДІЇ УЧАСНИКІВ ОРГАНІЗАЦІЇ.
Виконав: Потакшіна К.Д.
Керівник: Жигарев О.В., ст. викладач
Челябінськ 2013
ЗМІСТ
ВСТУП
. Характеристика поняття вибір управлінського рішення
. Особливості умов управлінської взаємодії
. Особливості впливу вибору рішень на управлінське взаємодія учасників організації
ВИСНОВОК
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
ВСТУП
Однією з основних функцій організації управлінської взаємодії на всіх його стадіях є прийняття цілеспрямованих рішень. При цьому здійснюється вибір цілей і найбільш прийнятних способів дій, спрямованих на їх досягнення. p align="justify"> Рішення - це результат аналізу, прогнозування, оптимізації, економічного обгрунтування і вибору альтернативи з безлічі варіантів досягнення конкретної мети.
Розробка рішень передбачає розвиток об'єкта управління і вибір регулюючих впливів на нього з метою досягнення певних техніко-економічних показників.
Рішення є результатом оцінки ситуації шляхом обробки інформації і виступає як продукт управлінської праці, а інформація в цьому випадку стає предметом праці. Всі рішення мають бути підпорядковані головній меті - виконання поставлених завдань. p align="justify"> Прийняття управлінського рішення - це вибір того, як і що планувати, організовувати, мотивувати і контролювати. Прийняття рішень є важливою частиною будь-якої управлінської діяльності. Образно кажучи, прийняття рішень можна назвати "центром", навколо якого обертається життя організації. Відповідальність за прийняття важливих рішень важкий моральний тягар, що особливо яскраво виявляється на вищих рівнях управління. Тому керівник, як правило, не може приймати непродуманих рішень. p align="justify"> Процес управління пов'язаний з безперервною розробкою і прийняттям рішень. Рішення виробляються в кожному циклі управління, на всіх його стадіях і при виконанні кожної функції. Завдання щодо прийняття рішень, в кінцевому рахунку, зводиться до узгодження цілей окремих виконавців, координації їхніх взаємодій. Саме за коштами прийняття та реалізації рішень здійснюється сам процес управління. p align="justify"> Мета даної робо...
