op>
37,92
100,02
Середня тривалість оплати дебіторської Заборго-ти
12,32
12,62
-
Рентабельність майна
0,10
0,11
-0,11
Рентабельність власного капіталу
0,25
0,27
-
Коефіцієнт оборотності відображає, скільки разів за період обертається капітал, вкладений в оборотні активи підприємства. Цей коефіцієнт за 2005-2007 рр.. знизився в 2,7 рази. Це зменшення говорить про зниження ефективності використання оборотних активів, тому зусилля керівництва в будь-якому випадку повинні бути спрямовані на прискорення оборотності. Коефіцієнт завантаження, відповідно, має зворотну тенденцію.
У 2007 р. тривалість одного обороту становила майже 100 днів. Це швидше, ніж в 2005-2006 рр.. на 62 дні. Отже спостерігається зниження ефективності діяльності підприємства в 2007 р. в порівнянні з попередніми роками.
Середня тривалість оплати дебіторської заборгованості в днях відображає швидкість, з якою покупці розплачуються за рахунками. У 2007 р. цей показник не розраховувався, тому що у підприємства на той момент вже не було дебіторської заборгованості. Значення даного показника в 2005-2006 рр.. склало приблизно 12,5, що свідчить про не надто ефективній роботі підприємства по збору грошей з дебіторів.
Рентабельність майна протягом всього аналізованого періоду мала низькі показники, а в 2007 р. вона має від'ємне значення, тому що підприємство в цьому році працювало зі збитками. Тобто, якщо в 2005 р. МП мало прибуток 100 руб., то в 2007 р. мається збиток на 110 руб. на один рубль, вкладений у майно організації. p> Рентабельність власного капіталу - в 2005-2006 рр.. склала 0,25 і 0,27 рублів аналогічно, а в 2007 р., у зв'язку з негативними значеннями чистого прибутку і власного капіталу організації, її уваги не доцільний. У 2005 р. підприємство мало прибуток 250 руб., В 2006 р. - 270 руб. на один карбованець власного капіталу.
Керівництву ТО «³сВ» необхідно терміново вживати заходів щодо збільшення показників рентабельності, інакше вони можуть знижуватися і далі, що може призвести до банкрутства заводу.
Отже, найбільш ефективно ТО «³сВ» працювало в 2005-2006 р., а 2007 спостерігаються дуже низькі показники. Отже, в останньому році підприємство нераціонально і неекономно використовувало фінансові ресурси. p> 3 Основні напрямки щодо вдосконалення формування та використання фінансових ресурсів
3.1 Заходи щодо вдосконалення формування фінансових ресурсів господарюючих суб'єктів
Успішна діяльність підприємства не можлива без розумного управління фінансовими ресурсами. Неважко сформулювати цілі, для досягнення яких необхідно раціональне управління фінансовими ресурсами:
- виживання фірми в умовах конкурентної боротьби;
- запобігання банкрутства і великих фінансових невдач;
- лідерство в боротьбі з конкурентами;
- максимізація ринкової вартості фірми;
- прийнятні темпи зростання економічного потенціалу фірми;
- зростання обсягів в виробництва та реалізації;
- максимізація прибутку;
- мінімізація витрат;
- забезпечення рентабельної діяльності тощо
Пріоритетність тієї чи іншої мети може вибиратися підприємством залежно від галузі, положення на даному сегменті ринку і від багато чого іншого, але вдале просування до обраної мети багато в чому залежить від досконалості управління фінансовими ресурсами підприємства.
На основі виробленого нами аналізу діяльності ТО «³сВ» з формування фінансових ресурсів було виявлено, що в 2006 році спостерігається недолік власного капіталу підприємства.
Таким чином, заходами щодо зменшення дефіциту власного капіталу можуть в даному випадку бути: скорочення виробничо-господарського циклу, наднормативних залишків запасів, незавершеного виробництва, термінів будівництва, і т.д.
З метою скорочення витрат і підвищення ефективності основного виробництва в окремих випадках доцільно відмовитися від деяких видів діяльності, що обслуговують основне виробництво (будівництво, ремонт, транспорт і т.п.), і перейти до послуг спеціалізованих підприємств.
Велику допомогу в виявленні резервів поліпшення фінансового стану підприємства може надати маркетинговий аналіз з вивчення попиту та пропозиції, ринків збуту і формуванню на цій основі оптимального асортименту і структури виробництва продукції.
Одним з основних і найбільш радикальних напрямків фінансового оздоровлення ТО «³сВ» є пошук внутрішніх резервів по збільш...
