можна проаналізувати динаміку рентабельності продажів, рентабельність діяльності, чисту і валову рентабельність, а також затратоотдачу. Ці показники, стосовно діяльності ТОВ В«ПродарсеналВ» наведені в таблиці 6. p> Таблиця 6
Показники, що характеризують рентабельність діяльності ТОВ В«ПродарсеналВ» в 2005-2007 рр..
Найменування показника
2005
2006
Зміна
(+ ;-)
2007
Зміна
(+ ;-)
Рентабельність продажів
14,45
7,28
-7,17
6,23
-1,05
Чистий рентабельність
2,81
4,46
1,65
3,52
-0,94
Економічна рентабельність
7,43
11,19
3,76
7,56
-3,63
Рентабельність власного капіталу
13,04
17,2
4,16
15,6
-1,6
Валова рентабельність
30,1
31,4
1,3
28,2
-3,2
Затратоотдача
14,23
8,05
-6,18
6,3
-1,75
Як показує таблиця 6 у 2007 році відбулося зниження всіх показників рентабельності, особливо тих, які пов'язані з прибутком від продажів, так як її розмір в аналізованому році сильно скоротився. p> Тому доцільно провести її факторний аналіз рентабельності продажів (послуг) (R1 або RП), тобто визначити, як то чи інший фактор впливає на цей показник діяльності ТОВ В«ПродарсеналВ».
1. Вплив зміни виручки від продажів на RП відображає формула (8):
(8)
де В1 і В0 - звітна і базова виручка;
С1 і С0 - звітна і базова собівартість;
КР1 і КР0 - звітні та базові комерційні витрати;
УР1 і УР0 - управлінські витрати у звітному і базовому періодах. p> Розрахунок по ТОВ В«ПродарсеналВ» проводився з урахуванням наявних даних за показниками. За базовий був прийнятий 2006, а за звітний - 2007. <В
2. Вплив зміни собівартості продажу на RП визначається за формулою:
(9)
В
3. Вплив зміни комерційних витрат на рентабельність продажів RП визначається за формулою:
(10)
В
4. Вплив зміни управлінських витрат на рентабельність продажів RП визначається за формулою:
(11)
В
Сукупний вплив чинників становить:
(12)
В
Сукупний показник впливу факторів на рентабельність продажів (послуг) ТОВ В«ПродарсеналВ» складає - 5,2%, що показує зниження рентабельності продажів звітного періоду (2007 року) по порівняно з 2006 роком на 5,2%. p> Виходячи з проведеного аналізу можна зробити висновок, що найбільш проблемною зоною для ТОВ В«ПродарсеналВ» є прибуток від продажів, зниження якої відображається на основних фінансових результати діяльності організації і необхідно розглянути можливості зміни цієї ситуації. p> Висновки та пропозиції
Управління прибутком і рентабельністю є складовим елементом менеджменту підприємства. Тому принципи управління прибутком спираються на принципи управління економікою. p> Виділимо основні з них:
- правова регламентація управління (законність управління) - опора на нормативно-правову базу при визначенні, обліку, розподіл прибутку підприємства;
- соціальна орієнтація (підвищення добробуту населення, працівників, якості життя тощо) - поліпшення, як умов життя і праці працівників свого підприємства, так і добробуту обслуговується населення;
- системний підхід до управління прибутком, під яким розуміється розгляд економічного об'єкта як системи, сукупності взаємопов'язаних елементів (підсистем), що мають вихід (реалізація мети), вхід (ресурсний потенціал), взаємозв'язок із зовнішнім середовищем - управління організацією, як гармонійним організмом;
- збереження та подальший розвиток конкурентних переваг об'єкта управління, що передбачає виявлення сильних і слабких сторін об'єкта, що дозволяє сформувати стратегію його ро...
