іше працювати над зниженням витрат. Якщо частка змінних витрат менше 50%, то підприємству краще збільшити обсяги реалізації - це дасть більше валової маржі.
Освоївши систему управління витратами, підприємство отримує такі переваги: ​​
- можливість збільшити конкурентоспроможність виробленої продукції (послуг) за рахунок зниження витрат і збільшення рентабельності;
- розробити гнучку цінову політику, на її основі збільшити оборот і витіснити конкурентів;
- заощадити матеріальні та фінансові ресурси підприємства, отримати додаткові оборотні кошти;
- оцінити ефективність діяльності підрозділів підприємства, мотивацію персоналу.
Висновок
Розуміння механізму прояву виробничого левериджу дозволяє цілеспрямовано управляти співвідношенням постійних і змінних витрат з метою підвищення ефективності виробничо-господарської діяльності при різних тенденціях кон'юнктури товарного ринку і стадії життєвого циклу підприємства.
Використання механізму виробничого левериджу, цілеспрямоване управління постійними і змінними витратами, оперативна зміна їх співвідношення при мінливих умовах господарювання дозволить збільшити потенціал формування прибутку підприємства.
Таким чином, сучасне управління витратами передбачає досить різноманітні підходи до обліку та аналізу витрат, прибутку, підприємницького ризику. Доводиться освоювати ці цікаві інструменти, щоб забезпечити виживання і розвиток своєї справи.
Розуміння суті операційного важеля і вміння керувати ним представляють додаткові можливості для використання даного інструменту в інвестиційній політиці компанії. Так, виробничий ризик у всіх галузях певною мірою може регулюватися менеджерами, наприклад при виборі проектів з великими або меншими постійними витратами. При випуску продукції, що має високу ємність ринку, при впевненості менеджерів в обсягах продажів, значно перевищують точку беззбитковості, можливі використання технологій, що вимагають високих постійних витрат, реалізація інвестиційних проектів з установки високоавтоматизованих ліній, інших капіталомістких технологій. У сферах діяльності, коли компанія впевнена в можливості завоювання стійкого сегмента ринку, як правило, доцільно впровадження проектів, що мають менший питома вага змінних витрат.
Різна ступінь впливу змінних і постійних витрат на величину прибутку при зміні обсягів виробництва зумовлює ефект операційного важеля (Виробничого левериджу). Він полягає в тому, що будь-яка зміна обсягів продажів викликає більш сильну зміну прибутку. Крім того, сила операційного важеля зростає з ростом питомої ваги постійних витрат.
Аналіз властивостей операційного важеля, що випливають з його визначення, дозволяє зробити наступні висновки:
1. При однакових сумарних витратах операційний важіль тим більше, чим менше частка змінних витрат або чим більше частка постійних витрат у загальній сумі витрат.
