ення інвестицій, здатних створити потужний імпульс фінансово-господарського розвитку, актуальна для більшості підприємств. Розглядаються такі варіанти, як додаткова емісія акцій, випуск облігацій, залучення довгострокових кредитів і позик, іноземного капіталу, субсидій, дотацій, грантів від держави та інших фондів, а також використання лізингу як методу оновлення основних засобів.
Перший крок на шляху оптимізації структури капіталу - Досягнення зростання вартості чистих активів. Тільки після копіткої і ефективної роботи з В«оздоровленняВ» майна, надання йому статусу ресурсів, обіцяють отримання прибутку, в майбутньому, можна починати розгляд варіантів залучення додаткових джерел фінансування.
Антикризова стратегія оптимізації структури капіталу застосовувалася для оздоровлення машинобудівного підприємства.
Стратегія поліпшення системи обліку та контролю витрат. Спрямована на організацію системи управлінського обліку з метою концентрації уваги керівництва на виявлення внутрішніх резервів, стратегічне і оперативне управління витратами і прибутком, зростання конкурентоспроможності.
Особливої вЂ‹вЂ‹уваги заслуговує управління структурою витрат в частині змінних і постійних, силою впливу виробничого важеля, рівнем беззбитковості і маржинальної безпеки (Зони фінансової міцності). Оптимізація облікової політики тісно пов'язана з вдосконаленням фінансового, податкового та управлінського обліку, виявленням переваг калькулювання обмеженою собівартості (на основі виробничих і змінних витрат), підвищення гнучкості ціноутворення і управ-ня прибутком. Для адекватного відображення діяльності підприємства необхідно виправити наявні бухгалтерські помилки, підвищити відповідальність бухгалтерів за виконувану роботу і розширити їх функції по аналітичному (Управлінського) обліку. p> Антикризова стратегія поліпшення системи обліку та контролю витрат була застосована для оздоровлення підприємств текстильної промисловості, виробництва будівельних матеріалів та меблів.
Стратегія оптимізації прибутку. Включає посилення контролю рентабельності продукції і вартості операційних активів, використання можливостей цінової політики (арбітражного ціноутворення) і оптимізації асортиментної політики. Стратегія має на меті виявлення доданої вартості, В«захованоїВ» всередині підприємства в можливих резервах підрозділів (центрів відповідальності), здатних збільшити свій внесок у покриття постійних витрат і одержання бажаного прибутку.
Антикризова стратегія оптимізації прибутку була застосована для оздоровлення підприємств фармацевтичної промисловості. p> Підводячи підсумок розгляду стратегій, необхідно відзначити, що при виборі антикризової маркетингової стратегії доцільно концентрувати сили і засоби на якійсь одній стратегії. В інших функціональних підсистемах управління підприємством можна вибрати більше однієї стратегії виходу з кризи, так як вони в деяких випадках доповнюють один одного.
І...
