ідрозділів (Центрів відповідальності) повинні придбати відповідні повноваження і відповідальність за роботу свого сектора. Для готовності адаптації до змін в економічній обстановці необхідно впровадження нової культури виробництва, орієнтований-ної на ринок. Антикризова стратегія реорганізації управління підприємством застосовувалася для оздоровлення підприємства, що виробляє резино-технічну продукцію. В
4.4. Антикризова фінансова стратегія
Розробка фінансової стратегії виходу з кризи повинна знаходитися в повній згоді зі стратегічним завданням зростання вартості чистих активів (або приведенням її у відповідність з прогнозом продажів), що, в кінцевому рахунку, веде до максимізації ринкової вартості бізнесу та підтримці його інвестиційної привабливості. Через складнощі і тимчасового лага, пов'язаних із залученням зовнішніх джерел фінансування, керівництво на перших порах зацікавлене в оцінці такого темпу зростання, який можна підтримувати з допомогою внутрішніх джерел фінансування.
Розробка антикризової фінансової стратегії підприємства націлена на побудову ефективної системи управління фінансами, з допомогою якої можна забезпечити вирішення стратегічних і тактичних завдань його діяльності. Реформування підприємства спрямовано на вирішення таких стратегічних завдань, як оптимізація прибутку, зростання вартості чистих активів (Максимізація ринкової вартості бізнесу), оптимізація структури капіталу і формування інвестиційної привабливості підприємства.
Стратегія підвищення ліквідності активів. Спрямована на зростання вартості чистих активів (власного капіталу) як необхідної умови дотримання стратегічного напрямку оздоровлення: В«фінансова реструктуризація - Зростання вартості чистих активів при скороченні збитків і нарощуванні прибутку - досягнення фінансових показників, що характеризують рентабельний і зростаючий бізнес В».
Багато підприємств досі несуть тягар витрат за змістом не належного їм майна соціально-культурного призначення. Тому для підвищення ліквідності активів необхідно в першу чергу передати ці об'єкти на баланс місцевих органів влади, також провести ревізію невикористаних (надлишків) нематеріальних і виробничих активів. Для поліпшення структури оборотних активів необхідно стягнення простроченої дебіторської заборгованості (можлива претензійна робота, звернення до арбітражний суд для визнання боржника банкрутом, продаж боргів, переуступка прав та ін.) Антикризова стратегія підвищення ліквідності активів була застосована для оздоровлення підприємства з виробництва гумово-технічної продукції.
Стратегія оптимізації структури капіталу. Спрямована на досягнення прийнятного співвідношення боргу і власності, як правило, в загальній сумі джерел довгострокового фінансування (що і досягається зростанням вартості чистих активів), мінімізацію витрат на залучений капітал і, у кінцевому рахунку, зростання ринкової вартості бізнесу.
Проблема залуч...
