сока результативність господарювання;
- розробка та постійне підвищення рівня технології;
- нарощування високопродуктивного технічного потенціалу;
- раціональна організація виробництва і управління ним;
- координація своєї діяльності відповідно до ринкових тенденцій та ін
2. Ефективність використання виробничих ресурсів впливає на всі якісні показники діяльності суб'єкта господарювання - собівартість, прибуток і т.д. Тому при оцінці ділових партнерів необхідно аналізувати нарівні з показниками основних фондів і матеріальних ресурсів і узагальнюючі показники ефективності використання трудових ресурсів і часу
3 .. Аналіз трудових показників - це один з основних розділів аналізу роботи підприємств. Значення аналізу полягає в тому, що в процесі його проведення вивчається, чи достатньо забезпечено підприємство працівниками, що володіють необхідними знаннями та навичками, чи раціонально їх використовують, рівень продуктивності праці, які мають велике значення для збільшення обсягів продукції і підвищення ефективності виробництва. Зокрема, від забезпеченості підприємства персоналом та ефективності його використання залежать обсяг і своєчасність виконання всіх робіт, ступінь використання обладнання, машин, механізмів і як результат обсяг виробництва продукції, її собівартість, прибуток і ряд інших економічних показників.
4. Зменшення випуску продукції в 2006 році порівняно з 2005 роком склало 434,667 млн. руб., у тому числі за рахунок зменшення чисельності персоналу склало 976,166 млн. руб., а за рахунок збільшення середньорічної виробітку одного працюючого випуск продукції у вартісному вираженні збільшився на 541,499 млн. руб., у тому числі за рахунок зменшення питомої ваги робітників на підприємстві випуск продукції зменшився на 135,304 млн. руб., за рахунок збільшення кількості цілоденних простоїв випуск продукції зменшився на 29,964 млн. руб., на 989,695 млн. руб. випуск збільшився за рахунок збільшення середньої тривалості робочої зміни. Негативно позначилося зменшення середньогодинної вироблення одного робочого, за рахунок вплив цього фактора випуск продукції зменшився на 282,928 млн. руб.
5. Складання оптимального плану зайнятості - одна з основних завдань ЗАТ В«ГРАНВ». Доцільно розробити для всіх відділів приблизні плани для певного рівня завантаження і по днях тижня. Помилки при плануванні персоналу викликають: висока плинність, високі витрати, втрата оборотів, демотивация співробітників, падіння сервісного рівня, негативний вплив на інші відділи і т.п. Необхідно постійно перевіряти ще раз прогнозні розрахунки і завжди шукати нові шляхи гнучкого використання співробітників, так як витрати на персонал часто становлять до 50% обороту.
6. Підприємству рекомендовано виявити увагу до причин плинності кадрів, переглянути політику підприємства щодо збереження складу працівників, підвищення їх кваліфікаційного рівня, поліпшення умов праці та зміцнення здоров'...
