В· Допоміжні виробництва:
- Інструментальне виробництво (ІП)
- Служба головного механіка (ОГМ)
- Служба головного енергетика (ОГЕ)
- Транспортний цех (ТЦ)
- Цех відвантаження готової продукції (ЦОГП)
В· Управління:
- Управління фінансово-економічного планування (УФЕП)
- Управління закупівель (УЗ)
- Управління безпеки (УБ)
- Управління якістю (КК)
- Управління документаційного забезпечення (УДЗ)
- Управління електроавтоматики (УЕА)
- Інженерне управління з мікропроцесорної техніки (ІУ МПТ)
- Інженерне управління низьковольтних комплектних пристроїв (ВП ПКУ)
В· Випробувальний центр (ІЦ)
В· База відпочинку В«ДубкиВ»
Крім того, є 41 підрозділ загальногосподарського призначення.
ВАТ В«ЧЕАЗВ» є засновником дочірніх товариств ТОВ В«ЕЛПРОВ», ТОВ В«СТОСМАВ», ТОВ В«ИЗВАВ», ТОВ "ЦентрЕнергоКомплект", ТОВ В«Торгівля та харчуванняВ», ВАТ В«Канашський завод електронавантажувачів "і залежного товариства ТОВВ« Електро-Імпульс В».
Видами діяльності дочірніх і залежних товариств є виробництво та реалізація продукції виробничо-технічного призначення, споживчих товарів, виконання робіт і надання послуг у відповідності зі спеціалізацією Товариства на договірній основі, проведення науково-дослідних і дослідно-конструкторських робіт, торгово-закупівельна та посередницька діяльність, дилерські послуги.
Суспільство є учасником наступних комерційних організацій: ЗАТ В«СоюзелектроавтоматікаВ», ВАТ В«Іпотечна корпорація Чуваської РеспублікиВ», а також членом наступних некомерційних організацій: Некомерційне партнерство "Чебоксарский центр РЗА" (м. Чебоксари), Недержавна некомерційна організація "Торгово-промислова палата Чуваської Республіки" (м. Чебоксари), Некомерційне партнерство "Союз промисловців і підприємців (Роботодавців) Чуваської Республіки "(м. Чебоксари), Некомерційна організація "Чуваська Союз користувачів великих ЕОМ" (м. Чебоксари), Некомерційне партнерство "Виробники електричної низьковольтної апаратури "(м. Чебоксари).
2.2. Фінансовий стан ВАТ В«ЧЕАЗВ»
Головною метою фінансової політики ВАТ В«ЧЕАЗВ» у 2005 році була реалізація інвестиційної програми та поліпшення фінансового стану суспільства, засноване на більш ефективному розподілі та використанні всіх ресурсів підприємства. Основні зусилля були спрямовані на відновлення основних засобів, нематеріальних активів, жорсткий контроль за нормованими оборотними коштами, оптимізацію витрат, що й було досягнуто: нематеріальні активи збільшилися на 15,2 млн. руб., вкладення кошти склали 35,5 млн. руб., запаси сировини, матеріалів, незавершеного виробництва значно знизилися - на 42,2 млн. руб. і 10,6 млн. руб. відповідно. p> За звітний рік у балансі активів і пасивів товариства відбулися наступні зміни (рис. 1 ).
Вартість майна збільшилася на 78,2 млн. руб. або на 10,4%. Необоротні ...
