ичими запасами і закупівлями, як правило, тільки на середніх і великих підприємствах. p> Для управління необхідно знати які матеріали потрібні для випуску продукції, і як скласти сам план закупівель. Схема складання плану закупівель грунтується на джерелі поставок і передбачає наступні етапи:
1 збір інформації, який включає в себе кабінетні дослідження, вивчення комерційної діяльності та самого продукту виробництва і реалізації;
2 аналіз потреб і можливостей, який складається з аналізу можливостей постачальників, розрахунок загальної потреби матеріальних ресурсів, оцінка власної матеріальної і фінансової бази;
3 вибір стратегії;
4 визначення методу закупівель;
5 прийняття оперативних рішень (які матеріали закуповувати, коли
закуповувати, які потрібні складські приміщення, трудові ресурси і витрати по закупівлях).
6 контроль на випадок непередбачених труднощів;
7 аналіз виконання плану закупівель (оперативний, поточний)
8 коригування плану закупівель;
Короткі пояснення до етапами: 1) вивчення спеціальної літератури, довідників, усної інформації, вивчення відомих вже
потенційних постачальників з точки зору впорядкування ціни, якості поставленого сировини. Порівняння якості продукції, що поставляється на ринок за технологічними характеристикам виходячи з класифікації виробників цієї продукції.
2) визначення можливості постачальників, у яких можуть бути придбані матеріали, паливо і т.д., визначення загальної потреби необхідної для виробництва, визначення переваг чи недоліків організації виробництва у постачальників;
4) У частині закупівель це можуть бути оптові закупівлі, регулярні закупівлі, дрібними партіями, закупівлі в міру необхідності і т.д..
3) виходячи з варіантів закупівель (порівняння методів) визначають свій варіант;
5) після вибору методу визначають які матеріали потрібні і по пунктах;
6) в ході реалізації плану закупівель необхідно здійснювати контроль шляхом вибіркових перевірок періодично або за необхідності, в результаті яких може бути проведено коригування плану з метою скорочення до мінімуму виробничих запасів і прискорення оборотності (інвентаризація).
7) через певний час доцільно проводити аналіз виконання плану з конкретними висновками;
8 оплата поставок - це заключний етап, тому необхідно звіряти рахунки на оплату з кількістю фактичних поставок. Це потрібно для того щоб - перевірити були ви безпосередньо платником;
- звірити номер замовлення на продукцію з номером замовлення по мате-
ріалах ; Звірити якість, кількість, ціну замовлення зазначених у
рахунках та ін документах.
Глава 2. Аналіз залучення оборотних коштів
2.1. Фінансові показники, що характеризують використання оборотних коштів
Для вимірювання ефективності використання оборотних коштів
на підприємстві застосовуються тр...
