мацією і принципів ведення бізнесу. Ефективно побудована інформаційна система не може не внести змін в існуючу технологію планування бюджетування та контролю, а також управління бізнес-процесами. p> перше, одними з найважливіших для керівника особливостей корпоративної інформаційної системи, є модулі управлінського обліку та фінансового контролю. Тепер кожне функціональне підрозділ може бути визначено як центр фінансового обліку з відповідним рівнем фінансової відповідальності його керівника. Це в свою чергу підвищує відповідальність кожного з таких керівників і надає в руки вищих менеджерів ефективний інструментарій для чіткого контролю виконання окремих планів і бюджетів. p> При наявності інформаційної системи керівник здатний отримувати актуальну і достовірну інформацію про всі зрізах діяльності компанії без тимчасових затримок і зайвих передавальних ланок. Крім того, інформація подається керівнику у зручному вигляді В«з листаВ» за відсутності людських чинників, які можуть упереджено або суб'єктивно трактувати інформацію при передачі. Однак справедливо було б зазначити, що деякі керівники не звикли приймати управлінські рішення за інформацією в чистому вигляді, якщо до неї не докладено думка людини, яка її доставив. Такий підхід в принципі має право на життя і при наявності інформаційної системи, однак часто він негативно відбивається на об'єктивності менеджменту. p> Впровадження системи автоматизації вносить істотні зміни в управління бізнес-процесами. Кожен документ, відображає в інформаційному полі протягом чи завершення того чи іншого наскрізного бізнес-процесу, в інтегрованій системі створюється автоматично на підставі первинного документа, відкрив процес. Співробітники, відповідальні за цей бізнес-процес, лише контролюють і при необхідності вносять зміни в позиції побудованих системою документів. Наприклад, замовник розмістив замовлення на продукцію, який повинен бути виконаний до певного числа місяця. Замовлення вводиться в систему, на підставі його системою автоматично створюється рахунок (на основі існуючих алгоритмів ціноутворення), рахунок пересилається замовнику, а замовлення направляється в виробничий модуль, де відбувається разузлование замовленого виду продукції на окремі комплектуючі. На основі списку комплектуючих в модулі закупівель системою створюються замовлення на їх закупівлю, а виробничий модуль відповідним чином оптимізує виробничу програму, щоб замовлення був виконаний точно до терміну. Природно, в реальному житті можливі різні варіанти непереборних зривів поставок комплектуючих, поломки устаткування і т.д., тому кожен етап виконання замовлення повинен суворо контролюватися відповідальним за нього колом співробітників, які в разі необхідності повинні створити управлінське вплив на систему, щоб уникнути небажаних наслідків або зменшити їх. p> Не варто думати, що працювати за наявності автоматизованої системи управління стане простіше. Навпаки, істотне скорочення паперової тяганини прискорює процес і...
