Інформаційна система дозволяє відстежувати критичні параметри при оцінці діяльності підприємства.
Цілісна система інформаційної підтримки фінансових рішень має три рівні: аналіз, облік, управління і планування. Вона включає фінансовий, податковий, звітний календарі, в яких фіксуються щоденні фінансові операції і представляються структуровані дані підсумкового аналізу. Складовими частинами системи є:
В· головна книга;
В· рахунки дебіторів;
В· рахунки кредиторів;
В· управління грошовими коштами;
В· фінансові плани;
В· розподілення витрат;
В· фінансові звіти;
В· основні кошти.
Крім перерахованих вище структурних елементів системи слід виділити блоки окремих підсистем, що входять і доповнюють єдину систему, в яку входять:
1. підсистема В«ВиробництвоВ» об'єднує блоки:
v управління виробництвом і його планування;
v облік витрат;
v специфікація виробів;
v планування потреби в потужностях.
При багатоланкові виробництві ця підсистема дозволяє вести управління серійним випуском виробів, відстежувати роботу кожного підрозділ підприємства.
2. підсистема В«ПостачанняВ» забезпечує супровід рішень з планування та управління складськими операціями. Підсистема пов'язує збут, постачання та складське господарство та включає:
v управління продажами;
v управління закупівлями;
v управління запасами;
v управління партіями товарів.
3. підсистема В«ТранспортВ» дозволяє підтримувати експедиторські й транспортні рішення. Вона включає модулі:
v управління замовленнями на транспортування і зберігання;
v визначення оптимальних маршрутів;
v облік автотранспорту;
v облік пально-мастильних матеріалів;
v розрахунок вартості послуг транспортування;
v планування потреби в матеріалах.
4. підсистема В«Управління проектомВ» орієнтована на підтримку управлінських рішень при розробці нової техніки. Ця підсистема включає засоби управління великими довгостроковими інвестиційними проектами, починаючи з попередньої оцінки бюджету та закінчуючи оцінкою всього комплексу виконаного проекту:
v мережеве планування (планування та коригування графіка виготовлення продукції за стадіями виконання проекту);
v управління конструкторськими даними (підтримання системи проектно-конструкторських розробок, внесення змін, відстеження зроблених змін при виготовленні);
v бюджетування проекту (розробка та аналіз планового бюджету проекту на всіх стадіях від появи ідеї до отримання дослідного зразка готового виробу);
v оперативно коригувати виріб під вимоги замовників.
5. підсистема В«СервісВ» призначена для підтримки рішень з управління сервісними послугами, перед-і післяпродажного і спеціального обслуговування. Вона забезпечує:
v виконан...
