жень В± 4%. Звідси необхідний обсяг спостережень склав 312 людино-моментів:
М = 2 (1-0,8) 100 2 /0,8 • 4 2 = 312
Щоб зафіксувати 312 людино - моментів, спостерігач повинен був здійснити 16 обходів (312: 20). Зробивши 16 обходів, спостерігач зафіксував простої робітників по різних причин у 50 випадках або 16%. Таким чином, фактичний коефіцієнт завантаженості виявився дорівнює 84%. Отже, 84% робочого часу використовувалося на корисну роботу, а 16% склали втрати часу, що мали місце з причин, зазначених у наглядовій аркуші. Якщо моментні спостереження проводилися протягом восьмигодинний робочої зміни, то втрати часу одного робітника склали в середньому 76,8 хв [8 год • 60 хв • 0,16], а всіх робітників - 25,6 людино-години (76,8 • 20: 60). Для ліквідації виявлених втрат робочого часу складається план заходів, реалізація якого дозволить підвищити продуктивність праці в середньому на 13,1% (25,6 • 100/8 • 20 • 0,82). Тут 0,82 - коефіцієнт витрат оперативного часу. p align=center> Список використаної літератури
В
1. Аврашков Л.Я. Адамчук В.В., Антонова О.В., та ін Економіка підприємства. - М., ЮНІТІ, 2001. p> 2. Вільям ДЖ. Стівенсон Управління виробництвом. - М., ЗАТ В«Вид-во БІНОМВ», 2000. p> 3. Грузинів В.П., Грибов В.Д. Економіка підприємства. Навчальний посібник.-М.: ІЕП, 2004. p> 4. Калачова А.П.Організація роботи предпріятія.-М.: ПРІОР, 2000. - 431с.
5. Сергєєв І.В. Економіка підприємства: Учеб. посібник. - 2-е вид., Перераб. і доп. - М.: Фінанси і статистика, 2004. - 304с. br/>
