%, залізобетону -19%.
На основі аналізу отриманих даних, керівництво виробничого підприємства з урахуванням наявних можливостей розглядало варіант збільшення випуску залізобетонних виробів і скорочення реалізації бетону, щоб підтримувати необхідну рентабельність і забезпечити сталий фінансовий розвиток.
При цьому, з урахуванням застосовуваної на підприємстві методики обліку витрат і калькулювання собівартості продукції собівартість 1м3 однаковою марки і класу бетону, реалізованого стороннім споживачам і використовуваного на виробництво залізобетонних виробів, вийшла різна.
Однак якщо виходити з неоднозначності даного методу планування та формування собівартості продукції і врахувати інший підхід до розподілу непрямих витрат, то можна отримати і відмінні дані для аналізу діяльності та прийняття управлінських рішень.
Одним із способів віднесення затрат на об'єкти калькулювання, який можна застосувати, є порядок розподілу непрямих витрат відповідно до встановленої базою розподілу на весь випуск і на всю номенклатуру продукції, що випускається.
Даний метод віднесення непрямих витрат шляхом їх розподілу дозволяє мати однакову собівартість виробництва продукту - об'єкта калькулювання незалежно від напрямів його подальшого витрати (Відвантаження або списання у виробництво). p> Розглянемо розрахунок собівартість на прикладі запропонованих даних підприємства В«ЗБВВ». <В
Розрахунок собівартості
Якщо в якості бази розподілу непрямих витрат прийняти зарплату основних виробничих робітників, то отримуємо собівартість 1 м3 збірного залізобетону (плити), виробленого на основі важкого бетону, становить 3611,70 руб. і собівартість 1 м3 бетону - 1521,00 руб.
Таким чином, порівняємо показники рентабельності, отримані з урахуванням повної виробничої собівартості продукції (бетон 18,3% і залізобетон 10,8%) з раніше розрахованими даними на основі методики розподілу непрямих витрат на товарний випуск (бетон 12,5%, залізобетону -19%). p> Аналіз отриманих даних дозволив піддати сумніву доцільність раніше запропонованого варіанту, спрямованого на збільшення випуску залізобетонних виробів і скорочення реалізації бетону, заснованого на аналізі показників рентабельності.
Тому, особливо важливо не тільки прорахувати узагальнене значення собівартості для готової продукції, але й детально проаналізувати структуру собівартості і зумовити методи розподілу непрямих витрат.
Організація системи та застосування найбільш ефективних інструментів управління, що реалізують завдання планування виробництва та обліку витрат, є одним з пріоритетних напрямків, що дозволяють забезпечити сталий розвиток бізнесу та необхідний рівень рентабельності.
Зниження собівартості залізобетону при використанні нової технології преднапряжения виробів
Нова технологія переднапружених залізобетонних виробів дозволяє знизити собівартість виготовлення ЗБВ, зменшити трудовитрати, виключити обрізк...
