у арматури і протікання бетону, скоротити площі арматурного виробництва, що в кінцевому підсумку призводить до швидкої окупності витрат на переобладнання
Нова технологія виготовлення попередньо напружених виробів з внутрішніми анкерами:
знижує на 22-25% собівартість плит в напруженому варіанті порівняно із ненапруженим за рахунок використанні стали А800;
зменшує трудовитрати на виготовлення і збірку арматури і відповідно цехові і заводські накладні і транспортні витрати;
виключає обрізку арматури і протікання бетону через отвори в бортах;
скорочує на 75-80% площі арматурного виробництва і кількість верстатів;
расформовкі виробів така ж, як і ненапружених: відкривають борту і знімають з піддону готовий виріб.
В
3. Стратегія зниження витрат виробництва
Плануванню собівартості продукції повинен передувати ретельний і всебічний аналіз сформованого в базисному році рівня витрат. Вивчаються причини наднормативної витрати сировини і матеріалів, доплат робітникам за відступ від нормальних умов праці і понаднормові роботи, втрат від простоїв обладнання, шлюбу і т.д. Одночасно вивчається досвід передових підприємств, зіставляються досягнуті техніко-економічні показники. На цій основі виявляються внутрішньовиробничі резерви і розробляються організаційно-технічні заходи з підвищення економічної ефективності виробництва, які відображаються потім у планах з собівартості продукції.
До найбільш важливих джерел резервів слід віднести зниження матеріальних витрат і підвищення продуктивності праці. З усього різноманіття факторів, що впливають на техніко-економічні показники, до укрупнених груп можна віднести: підвищення технічного рівня виробництва, поліпшення організації виробництва і праці, зміна обсягу і структури номенклатури продукції, що випускається, підвищення частки кооперативних поставок і т.д. p> У плановій собівартості продукції, в кошторисах витрат має бути відображено вплив заходів щодо зниження витрат у плановому році в порівнянні з базисним за всіма основними техніко-економічними факторам. Ці фактори можна звести в чотири основні групи. p> 1.Повишеніе технічного рівня виробництва (механізація і автоматизація виробничих процесів, модернізація техніки і технології, зміна конструкцій і технічних характеристик виробів, зниження витрат сировини, матеріалів, палива, енергії та ін.)
Зниження матеріаломісткості, або матеріальних витрат, - одне з найважливіших джерел зниження витрат. Матеріал підвищеної якості, прокат, задовольняє вимогам розмірних характеристик, професійне зростання робітників-верстатників-всі ці фактори безпосередньо впливають на рівень використання металу, що сприяє зниженню собівартості продукції, що випускається і досягненню економії.
Сісоко літератури:
1. Балабанов І.Т. Основи фінансового менеджменту: як управляти капіталом? - М.: Фінанси і статистика.-1997
2. Холт Роберт Н. Основи...
