Co. (GMC) Альфредом Слоуном. Перші дивізіони з'явилися в 1928 - 1929 р. [24] Однак, найбільш широке застосування дивізіональних структур в управлінні припало на період 60-80 рр.. Необхідність використання таких структур була викликана різким зростанням масштабів бізнесу, диверсифікацією бізнесу, ускладненням використовуваних технологій. Великі корпорації перетворилися на динозаврів, важко керованих з центру. Тому відбулася децентралізація управління. У рамках корпорації з'явилися дивізіони - виробничі відділення, що володіють широкою економічної та оперативно-тактичної самостійністю в питаннях виробництва, реалізації, технічної політики, МТО. Одночасно керівництво корпорацій зберегло за собою право жорсткого контролю з питань стратегій розвитку, наукових досліджень і розробок, кадрової політики, управління фінансами та інвестиціями. Для дивізіональної структури характерне поєднання централізованої координації з децентралізованим оперативним управлінням. Ключовими фігурами стають не функціональні віце-президенти, а лінійні менеджери, які очолюють дивізіони, або виконавчі директори. p> Структуризація дивізіону проводиться по 1 із 3-х критеріїв:
1. За випускається продукції або послугах, що надаються (продуктова спеціалізація);
2. За орієнтації на групу споживачів (споживча спеціалізація);
3. По обслуговується територіям (регіональна спеціалізація). br/>
3.1. Продуктова структура
В
Малюнок № 1
Мета створення продуктової структури - сконцентрувати таку ж кількість уваги, ресурсів, фахівців на виробництві та збуті кожного виду різноманітної продукції фірми, скільки приділяє цій продукції фірма, що випускає тільки один продукт. [25] Для цього організовуються продуктові філії, повноваження з виробництва і збуту продукції делегуються виконавчим директорам продуктових філій. У кожному філіалі організовуються функціональні вторинні служби, які безпосередньо підкоряються виконавчому директору, а, з іншого боку, побічно управляються функціональними первинними службами з питань їх компетентності. Президент компанії безпосередньо управляє віце-президентами і виконавчими директорами продуктових філій.
В
3.2. Споживча структура
В В
Малюнок № 2
Дивізіональна структура, орієнтована на споживача, створюється в тому випадку, коли фірма виробляє однорідну продукцію або послуги, які повинні враховувати запити кілька великих груп споживачів. Мета - задовольнити всі потреби так само добре, як це зробила б фірма, орієнтована на 1 групу споживачів. Найчастіше використовується в банківській сфері та сфері кредитування. [26]
3.3. Регіональна структура
Регіональна дивізіональна структура доцільна в тому випадку, коли діяльність фірми охоплює великі географічні зони з різноманітними природно-кліматичними, соціально-економічними та національними особливостями. Мета - спростити зв'язку між виробником і споживачем, полегшити вирішення...
