исокого рівня, а в нашій країні ми тільки починаємо набувати вміння працювати з інформацією. p> Нижче показані основні відмінності двох організаційних структур з управлінської точки зору. [23] br/>
Таблиця 1. Основні відмінності в принципах дії. tabletable border=0 cellspacing=0 cellpadding=0>
Характеристика
Лінійно-функціональна структура
Дивізіональна оргструктура
Принцип управління
По функцій: стандартизація дій.
За результатами: стандартизація результатів.
Основні завдання топ-менеджерів
Оперативні.
Стратегічні.
Швидкість прийняття рішень/мобільність
Низька: інформація проходить по всіх ієрархічних рівнях.
Висока: оперативні рішення приймаються на рівні дивізіонів.
Основна ланка в оргструктурі
Керівники функціональних напрямів.
Керівники виробничих дивізіонів.
заохочують поведінку
Старанність.
Підприємництво.
Витратність оргструктури
Низька: зважаючи угруповання за видами діяльності.
Висока: зважаючи дублювання функцій на рівні дивізіонів, необхідності контролю і координації дій.
Конфлікти
Між функціональними відділами за владу.
Між дивізіонами за ресурси.
Сфера найбільшої складності
Прийняття комплексних міжфункціональних рішень.
Контроль, координація взаємодії дивізіонів.
В
Дивізіональна оргструктура дає компанії більшу мобільність в умовах жорсткої конкуренції, сприяє оптимізації використання капіталу власника, однак при цьому породжує нові проблеми.
На першому місці в переліку проблем управління, властивих дивізіональної структурі, стоять наступні:
В· складність здійснення контролю,
В· боротьба з відцентровими тенденціями,
В· координація діяльності підрозділів
В
Глава 3 . Дивізіональні структури управління: продуктова, споживча і регіональна
Дивізіональна структура вперше була використана в практиці управління компанією General Motors...
