проблем місцевого законодавства, врахувати звичаї і соціальне становище проживають на цій території людей. У цьому випадку в кожному великому місті, регіоні організовується регіональна філія, обслуговуючий дану територію. Такі структури особливо характерні для великих торгових компаній. В результаті розширення кордонів оперативно-господарської самостійності дивізіонального відділення, останні перетворилися на своєрідні центри прибутку корпорацій, які активно користуються наданою їм свободою для підвищення ефективності бізнесу, проникнення на нові ринки. У той же час дивізіональні структури призводять до збільшення кількості ієрархічних рівнів управління, подовженою управлінської вертикалі. Вони вимагають створення проміжних рівнів управління для координації роботи виробничих філій, створення функціональної вторинної структури в самих філіях. Дублювання функцій управління призводить, у свою чергу, до значного зростання витрат на утримання персоналу апарату управління, підвищенню ступеня інерційності системи управління. Головним недоліком лінійно-функціональної та дивізіональної структур є відсутність горизонтальних зв'язків між підрозділами одного рівня управління. У тому випадку, коли неможливо в короткі терміни вирішити складну, неструктуровану, нову управлінську проблему, ієрархічна структура не має потрібної гнучкістю, тобто здатністю до адаптації. Гнучке реагування на складні проблеми забезпечується шляхом використання так званих адаптивних організаційних структур, в яких субординаційні зв'язку замінені горизонтальними зв'язками координації. Найбільш вдалими прикладами використання адаптивних структур є фірми Intel, Compaq, Hewlett Packard. [27] В В
3.4. Чистий проектна структура
Чистий проектна організація формується для вирішення складної довгостроковій управлінської проблеми, реалізації великомасштабного витратного проекту. Для цього на вирішенні проблеми концентруються кращі фахівці з функціональних служб і виробничих підрозділів, а сама структура має наступний вигляд: [28]
В
Малюнок № 3
Таким чином, всередині звичайної дивізіональної структури створюється багатофункціональна група фахівців, роботу яких координує керівник проекту, який має право керувати фахівцями, розпоряджатися ресурсами, виділеними на реалізацію проекту. Він також несе відповідальність за його виконання перед президентом фірми. Після закінчення проекту дана структура ліквідується. Фахівці переходять у новий проект, або повертаються на колишнє місце роботи, або звільняються. Створення чистої проектної організації вимагає значних витрат і часу. Тому створення таких структур доцільно при реалізації довгострокових проектів тривалої дії. h1 align=center> Висновок
На закінчення важливо підкреслити, що експериментування з розробкою і введенням нових структур управління стало характерною рисою останнього десятиліття XX в. [29] У ході цих експериментів нерідко використовуються самі ...
