лива праця стануть повсякденною звичкою. p> Посадові особи В«HondaВ» покликані культивувати якість динамічного гуманізму, що включає увагу до інших людей і в той же час сміливість і. фантазію в діях. В«HondaВ» також високо цінує індивідуалізм. Компанія надає час і. ресурси співробітникам, які хочуть перевірити нові ідеї.
Критики стверджують, що в традиції лідерства в В«HondaВ» немає нічого унікального, а компанія користується прихильністю уряду і нечесними перевагами в торгівлі. Можливо, в традиціях лідерства в В«HondaВ» і не укладені принципи, застосовні до всіх компаній у всіх галузях. Однак стійкий успіх В«HondaВ» в якості важливого конкурента міжнародного масштабу цілком виправдовує глибший аналіз того, які корисні уроки можна витягти з її досвіду.
Корпорація В«Дженерал ЕлектрикВ»
Одним з найбільш ефективних лідерів є на сьогоднішній день Джек Уелч, голова правління і генеральний директор корпорації В«Дженерал ЕлектрикВ». Коли в 1981 році Уелч брав на себе керівництво компанією, це була хороша компанія. Її історія налічувала 90 років успішної діяльності, акції компанії продавалися на біржі повік за високою ціною, і фірма в цілому коштувала приблизно 12 мільярдів доларів, займаючи 11-е місце серед тих, які найкраще котирувалися на біржовому ринку акцій.
Але Уелч вважав, що ця нова для нього компанія могла б стати ще краще.
Незабаром, після того як Уелч очолив корпорацію, він почав те, що пізніше сам назвав В«технічною революцією В». Цей процес повністю змінив профіль компанії і сферу концентрації її зусиль.
Тверде і мудре лідерство Уелча і його здатність сфокусуватися на головному принесли, просто неймовірні дивіденди. Джек Уелч ніколи не плутав дії з досягненнями. Він знав, що найбільший успіх приходить тільки в тому випадку, коли ви сфокусіруете своїх Співробітників на тому, що дійсно має першорядне значення.
Таким чином, завдяки лідерським здібностям Джека Уелча, корпорація В«Дженерал ЕлектрикВ» стала ще сильніше на світовому ринку.
Корпорація В«КрайслерВ»
У листопада 1978 року Лі Якокка запросили в якості керівника в корпорацію В«КрайслерВ». У той час В«КрайслерВ» відчувала великі труднощі, її частка на американському ринку впала з 25% до 11%. Причому ситуація ставала все гірше і гірше. p> Лі Якокка пішов на великі жертви, щоб врятувати корпорацію. Якокка переконався, що управління компанією було у важкому становищі, (ніхто не ніс відповідальності ні за що, відділи НЕ мали зв'язки один з одним). Крім того, моральний дух працівників був дуже низьким. Компанія практично ставала банкрутом. p> Лідерські здібності Якокки допомогли довести не тільки працівникам компанії, а й уряду, що компанія В«КрайслерВ» потрібна даній країні. Він практично повністю змінив управління компанією, зробив його більш чітким, структурованим. Він ніби став вольовим імпульсом компанії.
Завдяки діям відмінної лідера компанія домоглася відновл...
