таргет-костинг.
Завдання цільового калькулювання полягає в тому, щоб оптимально спроектувати витрати майбутнього продукту на такому етапі його життєвого циклу, як дослідження, розробка та проектування, а не намагатися скоротити витрати на стадії виробництва вже розробленого продукту. При цільової калькуляції основна увага приділяється самому продукту, і зниження витрат забезпечується, в першу чергу, за рахунок конструкції продукту. p> Даний підхід корисний тим, що на стадії виробничого циклу, як правило, існує не так багато можливостей проявити технологічну гнучкість, щоб вплинути на витрати або на проект продукту.
Порівнюючи японську систему таргет-костинг і західну систему стандарт-костинг, слід зазначити, що підходи до управління витратами за допомогою даних систем істотно відрізняються один від одного. Стандарт-костинг використовується в основному для контролю витрат з метою недопущення їх зростання на виробничому етапі, а таргет-костинг, в першу чергу, підтримує стратегію зниження витрат, пов'язаних з володінням продуктом в продовження всій його корисного життя, на стадії проектування продукту, тобто є більш стратегічним, ніж оперативним інструментом управлінського обліку.
На стадії виробництва точність визначення витрат залежить від масштабів випуску продукції: чим він більше, тим точніше повинні бути норми і нормативи, що використовуються для визначення витрат.
На другому етапі життєвого циклу повинна застосовуватися система стандарт-костинг або система кайзен-костинг. Кайзен-костинг означає забезпечення необхідного рівня собівартості продукту і пошук можливостей зниження витрат до деякого цільового рівня. Калькуляція кайзен приділяє основну увагу виробничим процесам, та зниження витрат, головним чином, забезпечується через підвищення ефективності цих процесів. Система кайзен-костинг, так само як і система стандарт-костинг ув'язана з системою планування прибутку. У японській автомобільній промисловості, наприклад, для кожного автомобіля заздалегідь встановлюються базові витрати на рівні фактичної собівартості такого автомобіля за минулий рік. При скороченні витрат ця база використовується як свого роду відправна точка. p> В системі кайзен-костинг використовується такий показник як норма цільового скорочення витрат, який являє собою відношення запланованої суми скорочення витрат до базових витрат. Цей коефіцієнт застосовується протягом встановленого періоду часу по відношенню до всіх змінним витратам (постійні витрати вважаються необхідними для зростання підприємства, тому головний акцент робиться на скороченні змінних витрат). На його основі розраховуються цільові суми скорочення витрат окремо за матеріалами, компонентам, прямому і непрямому праці та інших змінних витрат. Потім менеджмент порівнює суми фактично досягнутого скорочення за всіма видами змінних витрат із заданими цільовими значеннями. При наявності розбіжностей встановлюються відхилення для всього заводу. p> Система кайз...
