ен-костинг тільки на перший погляд схожа з системою стандарт-костинг.
Насправді вона значно відрізняється від традиційної класичної системи стандарт-костинг. Мета калькуляції кайзен полягає у досягненні заданого рівня скорочення витрат, який постійно коригується у бік його подальшого зменшення. При аналізі відхилень у системі стандарт-костинг зазвичай порівнюються фактичні і стандартні витрати. Інше ключове відмінність між системами стандарт-костинг та кайзен-костинг полягає у вихідній передумові щодо того, хто більш компетентний в області удосконалення процесів і скорочення витрат. p> Традиційне калькулювання стандартних витрат передбачає, що краще за всіх це знають інженери і менеджери, оскільки вони володіють необхідним технічним досвідом, і тільки вони в змозі визначити, які операції слід виконувати робочим, щоб відповідати встановленим стандартам і процедурам. При калькулюванні витрат з метою безперервного вдосконалення передбачається, що краще за інших про методи вдосконалення процесів обізнані робочі, так як саме вони фактично мають справу з виробничими процесами з випуску продуктів. І для полегшення цього процесу інформація про фактичні витрати повинна надаватися працівникам основного виробництва (співробітникам В«передньої лініїВ»), що само по собі представляє разючу зміну для багатьох компаній. Таким чином, ще одна важлива мета системи кайзен-костинг полягає в тому, щоб наділити працівників більш широкими повноваженнями та надати їм можливість керувати вдосконаленням процесів і скороченням витрат. На думку багатьох фахівців, система кайзен-костинг є логічним продовженням системи таргет-костинг, яка також націлена не на просте стримування зростання витрат, а на цілеспрямоване їх скорочення. Проте, загальним для систем стандарт-костинг та кайзен-костинг є контроль витрат і результатів шляхом порівняння досягнутих (фактичних) результатів з якимись цільовими установками. Оскільки, на відміну від таргет-костинг, кайзен-костинг застосовується на тих же стадіях життєвого циклу продукції, що і стандарт-костинг, перед менеджментом постане питання або про вибір однієї з даних систем, або про способи інтеграції даних систем. Незважаючи на те, що філософія кайзен-костинг виглядає більш прогресивною, ніж філософія стандарт-коста, протиставляти дані системи не слід. Насправді, кожна з даних систем покликана вирішувати певні конкретні завдання і кожна з систем має як свої переваги, так і недоліки. Більш правильним буде постановка питання про інтеграцію обліково-аналітичної системи стандарт-костинг та управлінської системи кайзен-костинг, оскільки принципи функціонування даних систем не виключають один одного. Наприклад, в Японії, дані системи на багатьох підприємствах функціонують паралельно. Особливістю такого спільного функціонування є те, що кайзен-костинг в даній країні діє поза рамками системи калькулювання стандартних витрат, що, частково, пояснюється орієнтацією системи стандарт-костинг на відповідність стандартам фінанс...
