капітальний ремонт. Організовує міжремонтне обслуговування, своєчасний і якісний ремонт і модернізацію устаткування, роботу з підвищення його надійності та довговічності, технічний нагляд за станом, утриманням, ремонтом будівель і споруд, забезпечує раціональне використання матеріалів на виконання ремонтних робіт.
Також у підпорядкуванні директора знаходяться начальники цехів. Вони організують роботу в цехах. p> Організаційно-виробнича структура підприємства побудована за цеховим принципом.
Крім цього на підприємстві мається заводоуправління і медсанчастину.
2.2 Виробничо-економічні показники роботи підприємства
Виробничо-економічну характеристику підприємства почнемо з вивчення показників виробничої діяльності. Вони представлені в таблиці 1. br/>
Таблиця 1 - Показники виробничої діяльності (Тис. крб.) table>
№ п п
Найменування показника
Од. змін.
Період
Результат
2007
2006
+, -
%
1
Обсяг виробництва продукції
УРАХУВАННЯМ
155679
116283
39396
133,9
2
Обсяг реалізації
УРАХУВАННЯМ
175107
119127
55980
146,99
3
Фонд оплати праці
УРАХУВАННЯМ
41229,6
28120
131096
146,6
4
Чисельність персоналу, чол.
чол.
597
535
62
1116
5
Середня зарплата
УРАХУВАННЯМ
5,755
4,380
1,375
131,4
6
Продуктивність
УРАХУВАННЯМ
260,77
217,35
43,42
120
