ційного підприємництва базові конкурентні переваги визначаються знаннями і талантом працюючих там людей, їх схильністю займатися науковими дослідженнями, умінням не тільки виробляти, а й комерціалізувати ідеї. p> Операційними факторами конкурентоспроможності МІП виступають ефективність освоєння інновацій, яка на малих підприємствах в чотири рази вище, ніж у організаціях великого бізнесу, [9] наукоємність виробленої продукції - вона для суб'єктів малого бізнесу більш ніж в 2 рази вище середніх показників, [10] а також швидкість здійснення всіх етапів інноваційного процесу. МІП потрібно на одну третину менше часу на розробку і доведення до ринку нового продукту, ніж підприємствам-гігантам.
Стратегічними конкурентними перевагами малих інноваційних підприємств є їх гнучкість і мобільність, здатність швидко реагувати на зміни ринку і споживчого попиту, налагодити нове виробництво або змінити технологію, освоїти випуск дрібносерійної і унікальної продукції. p> Таким чином, конкурентоспроможність МІП пов'язана з їх високою інноваційною активністю, дозволяє не тільки створювати інноваційний продукт, здійснювати його трансфер, але і доводити до стадії комерційного використання. p> Незважаючи на значний інноваційний потенціал, що визначає конкурентні переваги, малі підприємства в ринковій економіці визначаються, перш всього, як нестійкі підприємницькі структури, що характеризуються підвищеним ризиком (табл. 1,2).
Таблиця 1
Рентабельність продажів малих підприємств,% [11]
Показник
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
Малі підприємства, всього
5,7
3,9
3,8
5,5
3,1
2,6
2,3
2,1
1,8
2,2
Малі підприємства промисловості
6,9
5,7
4,9
7,0
3,0
5,2
4,5
3,2
3,8
4,5
Таблиця 2
Кількісна оцінка ризику малих підприємств
Показник
<...
