перевезеннями (доставка сировини, продукції, транспорт).
Зовнішній ринок: У сучасних умовах в що швидко взаємозв'язках між регіонами країни виникає необхідність будівництва сучасних автомагістралей, що відповідає вимогам світового рівня.
Головна завдання PEST-аналізу - забезпечити загальне уявлення про позитивних чи негативних для організації тенденціях під зовнішньому середовищі.
У управлінської PEST-матриці ЗАТ В«ЮУАБВ» (див. рис. 2), відбилися позитивні і негативні тенденції в зовнішньому середовищі даної організації. br/>
PEST - аналіз ЗАТ В«ЮУАБВ»
В
Рис. 2. br/>
2.3. Удосконалення управління ЗАТ ЮУАБ .
У вище викладеному теоретичному матеріалі ми з'ясували, що менеджмент як вид діяльності та мистецтво управління спрямований у першу чергу на розробку стратегічних матриць і виявлення слабких сторін підприємства, з метою підвищення його сильних сторін.
Проаналізуємо сприятливі і негативні тенденції в діяльності ЮУАБ.
Сприятливими є соціальні та політичні чинники, які підтримують діяльність В«ЮУАБВ» законодавчо і інтересом суспільства до якості та безпеки автомобільних доріг та ін видів продукції (робіт, послуг). p> Несприятливий вплив економічних факторів заважає розвитку організації, застосуванню новітніх технологій, впровадження яких дозволило б скоротити час і трудомісткість робіт, якості робіт (послуг, продукції). p> Раніше фінансування робіт В«ЮУАБВ» вироблялося з міського бюджету і малої частки територіально-дорожнього фонду, який сплачується у вигляді податку на користувачів автомобільних доріг містоутворюючим підприємством ВАТ В«ММКВ». У 2002р. податок на користувачів автомобільних доріг скасували.
Вживаний для аналізу середовища метод SWOT - сила (strength), слабкість (weakness), можливості (opportunities) і загрози (threats) - є широко визнаним підходом, що дозволяє провести спільне вивчення зовнішнього і внутрішнього середовища. p> Застосовуючи метод SWOT, вдається встановити лінії зв'язку між силою і слабкістю, які притаманні організації, і зовнішніми погрозами і можливостями. p> Методологія SWOT-аналізу, передбачає спочатку виявлення сильних і слабких сторін, а також загроз і можливостей, і після цього встановлення ланцюжків зв'язків між ними, які в подальшому можуть бути використані для формулювання стратегії організації.
Всі розглянуті зовнішні і внутрішні можливості і загрози, сильні і слабкі боку ЗАТ В«ЮУАБВ», представлені в табл. 1, дозволяють виробити стратегію управління організацією. p> Використовуючи сильні сторони і зовнішні можливості, організація може спокійно нарощувати обсяги робіт, розробляти новий вид послуг або продукції та ін
Зовнішні загрози можуть мати достатню слабкий вплив на діяльність ЗАТ В«ЮУАБВ», при умови, що всі сильні сторони мають вагоме вплив на її діяльність, тоді можна розвивати комерційні послуги та грошові форми розрахунків. br/>
Таблиця ...
