додаткових пенсій, допомог та інше.
В умовах складної соціально-економічної обстановки ЮУАБ вдається успішно вирішувати багато проблеми завдяки сучасному підходу і прогнозування на перспективу.
Оцінку організації менеджменту проведемо на основі аналізу зовнішніх і внутрішніх факторів (за допомогою PEST-аналізу). p> PEST-аналіз - це фактично аналіз зовнішнього оточення організації. p> Фактори в PEST-аналізі діляться на ко-фактори (Побічні) і step-фактори, що діють на всі підприємства, фірми, організації.
Макросередовище. p> Р: (Політичні фактори) Впливає загалом політика держави, в тому числі і податкова. p> Е: (Економічні фактори) Економіка країни впливає на купівельну спроможність населення. Все в економіці взаємопов'язане - вся промисловість залежить від того, як купують товари широкого споживання.
S: (Демографічний фактор) Демографічна середовище представляє великий інтерес для займаються маркетингом, оскільки ринки складаються з людей. Основними розглянутими моментами є: народжуваність, смертність, зміна структури сім'ї, середній вік населення, міграція, підвищення освітнього рівня, пріоритет інтересів споживачів і т.д. p> Т: (Технологічні фактори) Необхідно постійно відслідковувати науково-технічний прогрес.
Природна Середа: цей фактор привертає до себе особливу увагу, у зв'язку з тим, що природні запасів не восполняемость і держава може ввести жорсткі санкції за використанню надр.
Мікросередовище - Сили, пов'язані з самої організації і її можливостей по обслуговуванню клієнтури.
1 фактор - безпосередньо організація. p> Кінцева продукція (роботи, послуги) є результатом роботи всіх підрозділів і служб, тому не можна допускати, щоб окремі підрозділи ставили свої цілі вище цілей організації.
2 фактор - постачальники. Маркетингові служби повинні ретельно стежити за всіма подіями в середовищі постачальників. Це дозволить не упустити можливості збуту в короткострокових планах і не підірве довіру до самої організації наших клієнтів.
3 фактор - маркетингові посередники: торговельні посередники, транспортні компанії, агентства з надання маркетингових послуг, кредитно-фінансові установи.
4 чинник - клієнтура. Необхідно ретельно вивчати своїх клієнтів. p> 5 фактор - конкуренти.
6 чинник - контактні аудиторії. Це будь-яка група людей, яка проявляє реальний чи потенційний інтерес до організації або робить вплив на її здатність досягати поставлених цілей.
Ко-фактори - Фактори конкурентного оточення. Вони включають в себе структуру конкуренції і характеристику ринку.
Проаналізуємо фактори, що впливають на ЗАТ В«ЮУАБВ», що визначають її справжнє становище та подальші перспективи розвитку. p> Внутрішній ринок: Потреба у будівництві нових та реконструкція вже існуючих доріг в місті дуже висока. p> Споживачами даної продукції є жителі м. Магнітогорська, всі виробничі підприємства, чия діяльність пов'язана з авто...
