очої сили з одного виробництва (підрозділу) в інше, що знаходиться в іншому регіоні, обмежені.
. Диверсифікація - вторгнення діючих підприємств у нові області виробничої діяльності (щодо сформованої спеціалізації) з метою підвищення економічної стійкості підприємства. Диверсифікація можлива в області, пов'язані з основною діяльністю компанії, і в зовсім самостійні сфери бізнесу. При розширенні компанії за рахунок підприємств, не пов'язаних прямо з її основним профілем, корпоративне управління буде здійснюватися не на рівні конкретних планів виробничої діяльності, а на рівні загальних фінансових показників. p align="justify"> Диверсифікація є альтернатива спеціалізації, тривалий час вважалася ефективним напрямком у розвитку виробництва. При диверсифікації у близькі до основної сфери діяльності змінюється виробнича й організаційна структура підприємства. p align="justify">. Стратегія перенесення капіталу. Вона полягає в посиленні контролю за витратами і їх всілякому скорочення, вилучення ресурсів зі збиткових сфер і переміщенні їх у прибуткові сфери діяльності, в заміні керівництва (і навіть рядових співробітників). p align="justify"> Стосовно до кадрової політики реалізація даної стратегії може спричинити за собою і економію коштів на залучення і утримання робочої сили, вивільнення працівників зі збиткових виробництв, і, навпаки, збільшення чисельності робочої сили в прибуткових сферах діяльності. У зв'язку з тим, що дана стратегія реалізується в досить короткі терміни, кадрові питання також повинні вирішуватися в оперативному порядку. p align="justify">. Вилучення капіталів і припинення діяльності. У разі невдачі якого-небудь з напрямків діяльності застосовуються: переорієнтація на нові сегменти ринку, де більша ймовірність успіху, скорочення масштабного бізнесу і залучення в справу всіх резервів, припинення діяльності - ліквідація підприємства або продаж його. p align="justify"> Стосовно до кадрової політики це найбільш жорсткий варіант, тому що пов'язаний зі звільненням працівників, великим економічним збитком, з необхідністю виплати різного роду допомог в рамках соціального захисту.
Аналіз функціонування вітчизняних підприємств в умовах становлення ринкових відносин показує, що на практиці використовуються всі види стратегій виживання та розвитку підприємства.
Висновок
Маркетинг персоналу стає одним з найважливіших факторів виживання підприємств в умовах ринкових відносин. Часом мінімальні вкладення і максимальне використання "людських ресурсів" дозволяють підприємству виграти в конкурентній боротьбі. p align="justify"> Управління персоналом - це сукупність принципів, методів і засобів цілеспрямованого впливу на персонал, що забезпечують максимальне використання інтелектуальних та фізичних здібностей працівників при виконанні трудових функцій для досягнення цілей організації.
Управлі...
