віді транспортних ЗАСОБІВ и способ транспортування. Це может привести до Підвищення логістичних витрат, Ціни товару І, у кінцевому Рахунку, знізіті очікувану маркетингом прибуток від Зміни асортименту.
Логистические и маркетингові плани перетінаються ї у харчуванні упакування продукту. Маркетинг діктує вимоги оригінального кінцевого упакування, что у роздрібній торговли может буті вірішальнім фактором ОБСЯГИ продажів. З позіції логістики Важливі Габаритні Розміри упакування, ее захисні Властивості и Придатність торговельного упакування для приміщення ее в транспортний засіб Із ПОВНЕ Використання ОБСЯГИ, Наприклад, контейнера.
Взаємозв'язок логістики и маркетингу за фактором В«місцеВ» віявляється в проблемі Вибори крапок збуту основного ОБСЯГИ готової ПРОДУКЦІЇ. Маркетологи пріймають решение про продажів ПРОДУКЦІЇ оптовикам або роздрібнім Торговці, а после цього логістики вібірають структуру каналів дистриб `юції. Рішення проВ« місце В»істотно вплівають на ефективність логістичної системи. Наприклад, рівень витрат виробника на транспортування ПРОДУКЦІЇ нижчих, а логістичних проблем менше у випадка збуту Тільки оптовикам.
Взаємодія Виробництво і логістики и виробничого менеджменту з позіцій внутрівіробнічої логістики віявляється в керуванні запасами в технологічному процесі виробництва, організації процедур замовлень матеріальніх ресурсів у підрозділах ПІДПРИЄМСТВА, керуванні технологічним транспортом, складське господарством.
Трівалість виробничого циклу є найважлівішою проблемою.Більше перетінання інтересів логістики й Операційного (виробничого) менеджменту. Для СКОРОЧЕННЯ трівалості виробничого періоду Використовують Сучасні логістичні Концепції и модіфікації мікрологістічніх систем MRP, «« Канбан »» і т.п. p> Логістичний и операційний менеджмент спільно вірішують проблему учета сезонного Попит при ВИРОБНИЦТВІ ПРОДУКЦІЇ. Для страхування ризику ВТРАТИ продажів при зміні сезонного Попит віробнічнікі прагнуть максимізувати ОБСЯГИ випуску ПРОДУКЦІЇ и запасі. Логістики оптімізують Загальні витрати у ВИРОБНИЦТВІ и збуті для создания сезонних запасів готової ПРОДУКЦІЇ.
Управление закупівлямі матеріальніх ресурсів и збут готової ПРОДУКЦІЇ як логістичні Операції зовнішніх логістичних систем мают визначальності значення для виробництва. Дефіціт сировина, матеріалів и напівфабрикатів або відсутність їхнього гарантійного запасу могут перерваті виробничий цикл, віклікаті недовантаження виробничих потужностей. У більшості західніх фірм для управління закупівлямі Використовують логістичні Концепції постачання В«точно в Термін В»и мінімізації рівнів матеріальніх запасів у ВИРОБНИЦТВІ, а логістики відповідають за підтрімку необхідніх рівнів їхніх запасів.
Логістика и виробничий менеджмент взаємодіють з харчування упакування. Логістичний підхід до виробництва акцентує увага в застосуванні упакування на ее захисних від пошкодженн...
