іншій сфері управління.
Проблеми та їх вирішення
Новий напрям діяльності відділу корпоративних рішень - ІТ-консалтингу. Основою для цього послужив багаторічний практичний досвід реалізації великих проектів, наявність в штаті компанії великого числа фахівців високої кваліфікації.
У сучасному розумінні ІТ-консалтинг включає в себе експертизу ІТ-інфраструктури, розробку стратегії розвитку ІТ, оптимізацію роботи ІТ-підрозділу замовника, вибір інформаційної системи, управління проектом її впровадження та контроль якості.
Аналіз інформаційних систем підприємства
Необхідною умовою розвитку інфраструктури ІТ підприємства є наявність точних і незалежних даних про її сучасному стані.
Найчастіше ІС впроваджується для обліку ресурсів, дозволяючи точно знати - хто скільки витрачає, а значить мати можливість вчасно вжити заходів (організаційні та технічні).
Розробка стратегії автоматизації
Потреба в формуванні стратегії першими усвідомлюють ті, кому безпосередньо доводиться рахувати витрати - фінансові директори великих підприємств. Стратегія дозволяє прогнозувати витрати і вибудовувати бюджет ІТ. Поряд з визначенням стратегічних цілей розвитку ІТ фахівцями розробляється і комплекс заходів для їх досягнення, включаючи терміни і бюджет кожного етапу автоматизації.
Бачення довгострокової перспективи допомагає економити кошти.
Вибір інформаційної системи
Для правильного вибору ІС необхідно розуміння масштабів завдань самим замовником. Наприклад, багато воліють застосовувати 1С, не усвідомлюючи, що для підприємств з декількома сотнями співробітників потрібні системи вже іншого класу. Купувати велику систему для маленької компанії - дорого, але купувати маленьку для великої - дешево тільки в момент покупки. З урахуванням супроводу вартість володіння маленької системою буде більше, але ж потрібно враховувати ще й функціональність, і масштабованість. Це як черевики на два розміри менше - тут тисне, там тисне, і ходити незручно. Завдання на рівень складніше - підібрати рішення, відповідне масштабами завдань підприємства. Так, дороге, на перший погляд, рішення виявляється більш вигідним. p> Вибираючи те або інше рішення потрібно враховувати якість, виробника, технічну підтримку і сервіс, вартість. Не треба прагне охоплювати всі можливі варіанти, а орієнтується на кілька провідних лінійок продуктів по кожному напрямку.
Оптимізація роботи відділу ІТ
Ефективність інформаційних систем підприємства багато в чому залежить від роботи його відділу ІТ. Оптимізація функцій і організаційної структури відділу, його взаємодії з іншими підрозділами підприємства - основні завдання організаційного ІТ-консалтингу. p> Управління впровадженням
Недостатньо визначити стратегію розвитку ІТ і правильно вибрати інформаційні системи. Успішність проекту багато в чому залежить від того, як організований процес...
