ии (організації) як виробничо-господарської та СОЦІАЛЬНОЇ системи, что Діє в умів мінлівіх потреб Суспільства и нестабільності зовнішнього середовища.
Основним призначеня організаційніх механізмів у складі комплексного механізму управління є Формування та Посилення організаційного потенціалу компании як складової ресурсів управління, Які Забезпечують Вплив на фактори виробництва.
Формування організаційного потенціалу досягається шлях:
проектування структурованих компании та Формування компании як цілеспрямованої виробничо-господарської соціотехнічної системи;
організації ДІЯЛЬНОСТІ компании відповідно до встановленного цілей ДІЯЛЬНОСТІ, у т.ч. Шляхом создания корпоративних норм;
організації управління діяльністю компании, у т.ч. Шляхом планування та інформаційного забезпечення ДІЯЛЬНОСТІ;
реструктурізації компании та реорганізації ее ДІЯЛЬНОСТІ ї управління діяльністю відповідно до змін потреб Суспільства, цілей компании и стану зовнішнього середовища;
розвітку мотівації раціоналізації організаційніх структур и систем управління.
За природою основних параметрів організаційного процеса конкретні Механізми могут буті:
організаційно-структурними, Які мают керуючий Вплив Шляхом Формування організаційніх структур та їхньої реструктурізації;
організаційно-технічними, Які мают Вплив на технічні, соціотехнічні та технологічні параметри виробничого процеса;
організаційно-економічнімі, Які мают Вплив на економічні параметри виробничо-господарської ДІЯЛЬНОСТІ;
організаційно-адміністратівнімі, Які мают Вплив на діяльність персоналу;
комплексності, Які мают ВСІ або декілька зазначеніх ознакой.
На рис. 1.11 наведена структура організаційного механізму управління компанією.
В
Рис. 1.11 - Структура організаційного механізму управління компанією (версія)
Структурні Механізми дозволяють: візначіті склад и характеристики факторів виробництва та виробничого процеса, необхідніх для виготовлення необхідної ПРОДУКЦІЇ, Шляхом Формування системи цілей компании (ПІДПРИЄМСТВА) та визначення пріорітетів при їхньому досягненні; Формування адекватної ЦІМ цілям структурованих ДІЯЛЬНОСТІ (діверсіфікованість або спеціалізація Наукової и виробничо-господарської ДІЯЛЬНОСТІ, бізнес на прайси ЦІННИХ ПАПЕРІВ, Лізингова діяльність и т.д.) або реструктурізації; Формування структурованих організації чі ее Реструктуризація (науково-виробничі, виробничі и маркетингові структурі); структурізація і (або) Реструктуризація рінків (стратегічні Зони господарювання ФІРМИ на товарних ринках, франчайзінгові структурованих ФІРМИ и т.д.).
Механізми організації управління поклікані мобілізуваті возможности впліву системи механізмів управління різної природи на ВСІ Сторони ДІЯЛЬНОСТІ компании (ПІДПРИЄМСТВА). У практіці мают місце: організація стратегічного управління, для Якого через нестабільність зовнішнього середовища компании хара...
