ктерні спеціфічні МОДЕЛІ програмного управління; організація оперативного и потокового управління, якому властіве поєднання цільового та функціонального управління; Механізм акціонерної демократії, рівень Якої поклади від сформованої в компании МОДЕЛІ акціонерної власності. Даній Механізм є субмоделлю в моделях стратегічного ї оперативного управління.
Механізм корпоративного планування є однією з основних функцій управління. З точки зору організації стратегічного управління доцільно віділіті стратегічне планування, оперативне планування, Формування Стратегічних програм и розроблення бізнес-планів. Факторами поділу стратегічного та оперативного планування є важлівість и невідкладність Вирішення Завдання, а такоже можлівість Досягнення оптимальних РІШЕНЬ в умів нестабільності зовнішнього середовища. Важливі Завдання, Вирішення якіх вімагає трівалого періоду годині та має Довгострокові Наслідки, належати до стратегічного планування. Завдання, Вирішення якіх необхідне для нормального Функціонування виробництва у Данії годину та в найбліжчій перспектіві, належати до СФЕРИ оперативного планування. У міру реалізації РІШЕНЬ стратегічні Завдання могут переходіті Із стратегічного плану в оперативний. Деякі зарубіжні Аналітики розглядають стратегічне планування як самостійну модель управління на Рівні, Наприклад, з моделлю цільового управління. Однак стратегічне планування не в змозі Забезпечити реалізацію плану без Виконання других функцій стратегічного управління.
Організаційно-технічні й організаційно-Адміністративні Механізми містять: стандартізацію ПРОДУКЦІЇ ї організації виробництва в інтересах создания єдиної організаційно-технічної основи спеціалізації та кооперування виробництва; забезпечення его рітмічності, Досягнення високих Показників ефектівності Використання виробничих ресурсів; Розширення можливіть та Прискорення Впровадження у виробництво Нової техніки І ТЕХНОЛОГІЇ; Поліпшення умов і Безпека праці; сертіфікацію відповідності ПРОДУКЦІЇ або услуг ПЄВНЄВ стандарту або технічній умові; Ліцензування ДІЯЛЬНОСТІ компании з метою забезпечення та захисту жіттєво ВАЖЛИВО інтересів ОСОБИСТОСТІ, Суспільства і держава.
Інформаційні Механізми дозволяють використовуват інформацію як спеціфічній ресурс, что впліває на науково-технічний Розвиток и Потік факторів виробництва. До ІНФОРМАЦІЙНИХ механізмів належати: Механізм Економічної ІНФОРМАЦІЇ глобального, народногосподарського та галузевого характеру, что дозволяє формуваті ефективного систему стратегій; Механізм науково-технічної ІНФОРМАЦІЇ, что Забезпечує повноцінне Використання досягнені СВІТОВОГО науково-технічного прогресу; Механізм діфузії нововведень, основою Якого є інформація про радікальність нововведення та возможности его адаптації до конкретних умов; Механізм маркетінгової ІНФОРМАЦІЇ, что дозволяє спрямуваті Функції НДДКР и виробництва на Досягнення успіху на ринках; рефлексивна Взаємодія конкурентів. Цею Механізм дозволяє захістіті компанію від помилковост...
