домісткості відкриваються в зв'язку з автоматизацією систем обліку і управління на підприємстві.
Оперативний аналіз показників здійснюється з використанням нових програмних продуктів. Так, для оперативного управління основним виробництвом передбачено вирішення завдань оперативного обліку та аналізу процесу виробництва по цехах і підприємству в цілому; обліку та аналізу шлюбу; використання обладнання. Відвантаження та реалізація продукції аналізуються на основі програм управління збутом; використання робочої сили 0 в системі управління кадрами і т.д.
Оперативний аналіз в сучасних умовах стає важливим елементом бюджетування, оперативного контролінгу та сприяє прийняттю своєчасних регулювальних рішень, які гостро необхідні при швидко мінливих умовах, високих комерційних і фінансові ризики.
Таким чином, незалежно від виду і типу виробництва для швидкого реагування на мінливих умовах зовнішнього середовища підприємства повинні забезпечувати постійне спостереження і аналіз за використанням ресурсів та виконанням своїх зобов'язань і своєчасно приймати коригуючі рішення.
2.2 Перспективний економічний аналіз
Перспективним аналізом називають аналіз результатів господарської діяльності з метою визначення їх можливих значень у майбутньому. Особливість перспективного аналізу полягає в розгляді явищ і процесів господарської діяльності з позиції майбутнього, тобто перспективи розвитку, з точки зору проекції складових елементів минулого і сьогодення господарської діяльності в елементи майбутнього.
Вихідним пунктом перспективного аналізу є визнання факту наступності, або певної стійкості, змін економічних показників від одного звітного періоду до іншого, від попереднього до справжнього, від сьогодення до наступного. Перспективний аналіз - знаходження в кожному процесі чи явищі господарської діяльності найбільш стійких арогенних (перспективних) елементів, здатних грати вирішальну роль в майбутньому.
Розкриваючи картину майбутнього, перспективний аналіз забезпечує управляючу систему інформацією про майбутньому для вирішення завдань стратегічного управління. З'являється практична можливість управління чинниками розвитку підприємства і отримання в перспективі необхідного результату господарської діяльності. p> Завдання перспективного аналізу визначаються його сутністю і місцем у плануванні та управлінні. Найважливішими завданнями є:
прогнозування господарської діяльності; наукове обгрунтування перспективних планів; оцінка очікуваного виконання планів. При складанні планів перспективний аналіз виступає як основна форма передпланових досліджень економіки підприємства; в хід виконання бізнес-планів - це інструмент передбачення і оцінки очікуваних результатів.
Основні причини відхилень фактичних значень економічних показників від плану - неможливість повного врахування всіх факторів, що визначають даний показник, і безперервне утворення нових виробни...
