чих резервів і можливостей, які є наслідком технічного прогресу, ініціативи працівників та інших чинників.
Сучасна економічна прогностика налічує у своєму арсеналі велику кількість різноманітних методів і прийомів прогнозування на базі динамічних рядів. Підбір найкращої формули для аналітичної заміни спостережуваного ряду економічних показників являє собою певну складність і тому вирішується в кілька етапів.
На першому етапі будується графік вихідного динамічного ряду і шляхом порівняння його з графіком відомих функцій відбирають більш підходящі. p> На другому етапі виходячи з конкретних цілей подальшого використання аналітичної формули, у завдання підбору вводять додаткові обмеження за ступенем наближення, увазі емпіричної функції, поведінці її графіка поза заданого інтервалу спостереження. p> На третьому етапі обчислюють всі відомі параметри, що входять в аналітичну формулу, розраховують теоретичні рівні ряду, а також показники відповідності отриманої формули прийнятим обмеженням.
Прогнозний аналіз частіше все пов'язаний з короткостроковою і середньостроковою перспективою, тобто орієнтований на період з відносно стійким станом основних факторів виробництва.
У рамках прогнозного аналізу центральним є зіставлення можливих варіантів розвитку; наприклад, зіставлення можливих варіантів асортиментних програм, зміни взаємозамінних матеріалів, можливість реалізації технології на різних видах обладнання. У цих умовах основою прийняття рішень про розвиток підприємства стає принцип В«ефект-витратиВ», тобто вибір найбільш економічного методу досягнення обраної мети.
В
Висновок
Отже, на практиці окремі види економічного аналізу в чистому вигляді зустрічаються рідко, але знання найважливіших принципів їх організацій та методів необхідно. На кожному рівні управління щодня приймається безліч рішень, для обгрунтування яких використовуються різні види економічного аналізу. Основою прийняття рішень щодо регулювання виробництва є оперативний аналіз, для якого характерним є В«програванняВ» (експериментування) господарських ситуацій, застосування стандартних рішень. Оперативний аналіз використовується на всіх рівнях управління, але його питома вага в загальному обсязі управлінських рішень підвищується в міру наближення безпосередньо до виробництва, асоціаціям, підприємствам та їх підрозділам.
Для більш високих рівнів управлінської ієрархії більш характерно стратегічне управління, пов'язане з плануванням і прогнозуванням. Для вирішення завдань стратегічного управління, як правило, застосовується підсумковий комплексний економічний аналіз окремих об'єднань і підприємств, всебічний аналіз економічної перспективи їх розвитку.
Таким чином, поділ економічного аналізу на види є в значній мірі умовним і в практичній діяльності не має серйозного значення. Всі види економічного аналізу взаємопов'язані, передбачають взаємне використання результатів, сприяють п...
