і, на что спрямована раціональна діяльність людини; засоби (знаряддя) праці (машини, устаткування, інструменти, за помощью якіх мужчина перетворіть предмети праці, прістосовувавші їх для удовольствие своих потреб).
Виробничі підрозділі ПІДПРИЄМСТВА - цехи, ділянки, обслуговуючі господарства и служби (прямо або побічно что беруться доля у Виробничому процесі), зв'язки между ними, узяті в сукупності, - складають его виробничу структуру. Вона зумовлює рівень продуктівності праці, витрат виробництва, ефективність ЕКСПЛУАТАЦІЇ природніх багатств и техніки при даніх техніко-економічних и економіко-географічних умів матеріального виробництва.
Виробнича Потужність ПІДПРИЄМСТВА створюється за принципом: що буде віроблятіся и Скільки. Такі вихідні дані Використовують для визначення кількості необхідного обладнання. Кожний виробничий Підрозділ (цех, дільниця) застосовує відповідно профільоване (Спеціалізоване) обладнання, тому его виробнича Потужність є орігінальною (НЕ взаємозаміною). Віходячі з цього, виробнича Потужність ПІДПРИЄМСТВА в цілому НЕ может буті в цілому Арифметичний сумою потужностей окрем его Підрозділів, вона візначається на Рівні виробничої возможности Підрозділу (цеху, дільниці) тоб В«вузького місцяВ» з врахування Впровадження відповідніх техніко організаційніх ЗАХОДІВ.
Виробнича програма Підрозділів основного виробництва - це сукупність ПРОДУКЦІЇ певної номенклатури й асортименту, яка має буті Виготовлено в плановому періоді у візначеніх ОБСЯГИ згідно Зі спеціалізацією и виробничою потужністю ціх Підрозділів. Виробнича програма є Надзвичайно ВАЖЛИВО Розділом планом роботи ПІДПРИЄМСТВА и его виробничих Підрозділів, оскількі вона віражає Зміст їх ОСНОВНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ та засоби Досягнення стратегічної мети.
Порядок розроблення виробничої програми значний мірою залежиться від призначення їх ПРОДУКЦІЇ та економічного статусу. Передусім тут має значення технологічний зв'язок между Підрозділами, ступінь завершеності в них циклу виготовлення ПРОДУКЦІЇ, спрямування ее на подалі Обробка, внутрішньо коопераційні спожи на ринок, за Межі ПІДПРИЄМСТВА.
Самим універсальнім и Поширення на всех рівнях управління є балансовий метод в плануванні. Его єство Полягає в побудові балансів (матеріальніх, ФІНАНСОВИХ, трудових, платіжніх, доходів и витрат ПІДПРИЄМСТВА и ін.) У ФОРМІ взаємно врівноважуються таблиць, что містять наявність або джерела Утворення ресурсів и відповідні спожи.
Взагалі ВСІ Чинник Підвищення ефектівності Функціонування предприятий зводяться до трьох напрямків:
1) управління витратами и ресурсами;
2) напрямки розвітку и удосконалення виробництва та іншої ДІЯЛЬНОСТІ;
3) навпростець удосконалення системи управління підпріємством та всіма видами его ДІЯЛЬНОСТІ.
Список використаних джерел
1. Грещак М.Г., О.М. Гребешкова, О.С. Коцюба Внутрішній економічний Механізм ПІДПРИЄМСТВА: - К.: КНЕУ, 2001 р., 228 с. p> 2. Гетьман...
